濟(jì)三煤礦認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司會(huì)議精神，結(jié)合礦井安全工作實(shí)際，全面組織開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管控、創(chuàng)佳績”安全主題活動(dòng)，全力打好三季度特殊時(shí)期安全生產(chǎn)決勝仗。
強(qiáng)基礎(chǔ)，重抓“三個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化專業(yè)決策指導(dǎo)作用發(fā)揮，提高超前決策、系統(tǒng)思考、科學(xué)部署、總體協(xié)調(diào)等專業(yè)管控能力，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)的管理格局；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，深化推進(jìn)“566”區(qū)隊(duì)建設(shè)模式，成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)組，強(qiáng)化對(duì)區(qū)隊(duì)班組的班子狀況、制度建設(shè)、內(nèi)部考核等情況檢查督導(dǎo)，不斷提高區(qū)隊(duì)自管、班組自治水平；強(qiáng)化各級(jí)管理人員特別是“三長四員”能力建設(shè)，狠抓區(qū)隊(duì)長（支部書記）、跟班副隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員、督察員、質(zhì)檢員、調(diào)度員的引導(dǎo)教育，注重素質(zhì)培養(yǎng)和能力建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)力、決策力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、聚合力“六種能力”。
嚴(yán)管控，突出“三嚴(yán)”。嚴(yán)精細(xì)管理。深入開展精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)操作、嚴(yán)細(xì)考核，推進(jìn)精細(xì)化向教育培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、隱患排查、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)督檢查、考核追究等安全管理的全過程延伸，提升干部職工精細(xì)管理水平和精細(xì)操作能力，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)精細(xì)、處處精細(xì)、人人精細(xì)、事事精細(xì)；嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和監(jiān)督檢查。嚴(yán)細(xì)排查現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、操作行為、制度措施等隱患，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督，查死角，找盲區(qū)，消除隱患；嚴(yán)問責(zé)追究和考核獎(jiǎng)懲。對(duì)各類事故一律升級(jí)處理，對(duì)各類安全突出問題一律當(dāng)做事故從嚴(yán)升級(jí)處理，實(shí)施加倍處罰和責(zé)任追究。
創(chuàng)佳績：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”。堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)；確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成；確保礦井各項(xiàng)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、有效發(fā)展。