近期，從肥礦集團白莊礦傳來喜訊，該礦薄煤層綜采工作面6月份安全采煤34100噸，創(chuàng)出了集團公司歷史最好水平，在薄煤里刨出了“金娃娃”。
薄煤層采煤一直存在職工勞動強度大、機械化程度低、安全系數(shù)低、生產(chǎn)效率低等難題，是制約煤炭企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。為此，白莊礦堅持依靠科技進步破解薄煤層開采“瓶頸”，不斷加強采掘機械化建設(shè)，引進了ZY2700/09/20型掩護式液壓支架，并一次性安裝成功，該礦安裝的7103薄煤層綜采工作面，面長140米，走向長742米，平均高度1.4米，最低處達1.2米。
工作中，他們狠抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，組織開展了“每日一題”學(xué)習(xí)活動，使職工懂得“干什么、怎樣干、如何干”。堅持班前提問、班中講解、班后總結(jié)，經(jīng)常組織職工開展學(xué)習(xí)討論，互相交流設(shè)備操作心得。充分利用礦上安裝的“煤礦安全技術(shù)模擬仿真可視化培訓(xùn)系統(tǒng)”，利用系統(tǒng)進行設(shè)備分解和模擬操作，使職工在較短的時間內(nèi)就熟悉了綜采設(shè)備的使用方法，為薄煤層綜采順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。狠抓狠抓機電設(shè)備管理，建立了綜采設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修質(zhì)量驗收制度等，全面落實設(shè)備包機制，把每臺設(shè)備承包到人頭，責(zé)任具體到個人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。加強對綜采設(shè)備的檢查維護，堅持每天抽出2個小時的時間對設(shè)備進行檢修，不放過任何一個細節(jié)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。狠抓工作穿插和工時利用，合理調(diào)配人力，按照綜采設(shè)備使用要求對職工工種進行了重新劃分。組織開展了“班與班、人與人”之間多種形式的勞動競賽活動，實施重獎重罰，掀起了“上臺階，當(dāng)功勛”的競賽熱潮。強調(diào)班組之間互創(chuàng)條件，對于那種只顧本班生產(chǎn)，不顧工時影響的情況給嚴(yán)格考核。特別是狠抓現(xiàn)場交接班，創(chuàng)造性的實行了“動態(tài)交班制度”，在交接班過程中，保持機組、溜子等設(shè)備運轉(zhuǎn)不停進行交班，做到“人交人、手交手”，重點把問題交接清楚，并及時處理，有效地提高了生產(chǎn)效率。
據(jù)悉，如果按照原來的高檔普采工藝進行生產(chǎn)，7103工作面最多生產(chǎn)1萬余噸，使用薄煤層綜采設(shè)備后，生產(chǎn)效率提高了2倍多。白莊礦薄煤層綜采的成功實踐，為該礦打造安全高產(chǎn)高效礦井、進一步壯大發(fā)展闖出了新路。