“以上表彰的都是精細化管理的正面典型，下面請工作比較差的9家單位負責人上來領‘黃旗’……”
會議主持人濟三礦黨委書記盛春海的話音剛落，400人的會場上旋即傳來一陣騷動。
主席臺上，9名基層單位的主要負責人面色尷尬地接過“黃旗”，領“獎”下臺。
井下第一名，授“紅旗”，獎勵2萬元；倒數(shù)第一，領“黃旗”，罰款2萬元。近日，濟三礦別開生面的三季度工作會使全礦干部職工記憶深刻：在精細化管理工作的推進落實上，礦黨政動了“真格”，兌現(xiàn)了承諾：工作干的好，名利雙收；工作干不好，不僅丟“票子”，還要丟“面子”……
為了提高礦井的綜合管理效能，這個礦把2010年定為礦井的“管理提升年”，將開展精細化管理對標競賽作為貫穿全年的重要活動，分井下、地面、機關三個層次，前方后方三個片區(qū)全面開展，從最基本的衛(wèi)生、綜合形象、物品的定置化到工作流程的精細化、標準化，工作效果的最大化，全過程，全覆蓋，全提升。活動過程中，他們狠抓考核這一關鍵環(huán)節(jié)，不留面子，不開口子，動態(tài)檢查，月度考核，季度兌現(xiàn)，獎罰分明，保證了活動效果。
“精細化管理提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的文明形象，更規(guī)范了職工的操作行為，大大提高了安全生產(chǎn)的工作質量和職工的精細意識，職工也嘗到了精細化管理帶來的甜頭”。區(qū)隊獲獎2 萬元、個人受到5000 元獎勵的普掘工區(qū)區(qū)長黃鍵利說。
“‘黃旗’領回去之后，要看看差距在哪兒，關鍵是下一步要接受教訓，嚴抓細管，嚴格考核，促進工作進步提升。”濟三礦礦長吳向前的話格外語重心長。
“這次受罰，對我們觸動很大，說明了我們的工作確實有不到位的地方，也看到了與先進單位的差距，我們會迎頭趕上。”一位領到“黃旗”的單位負責人充滿信心地告訴筆者。