田陳礦嚴(yán)抓煤質(zhì)管理 促礦井效益提高
為努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化,棗礦集團(tuán)田陳礦從狠抓煤質(zhì)管理著手,進(jìn)一步強(qiáng)化理念引領(lǐng)、過程管控、現(xiàn)場管理和責(zé)任考核,再次掀起煤質(zhì)管理提升新高潮。
一是強(qiáng)化理念引領(lǐng)。充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用和思想政治工作的服務(wù)保證作用,加強(qiáng)干部職工思想教育,牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益,抓煤質(zhì)就是保市場”等理念,營造人人關(guān)心抓煤質(zhì),人人參與抓煤質(zhì)的良好氛圍。
二是強(qiáng)化過程管控。堅(jiān)持肥瘦搭配、產(chǎn)量服從質(zhì)量,以工作面煤質(zhì)為基礎(chǔ)精心編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)安排生產(chǎn),合理控制各工作面產(chǎn)量比例,調(diào)整好商品煤結(jié)構(gòu)。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),加強(qiáng)7104工作面放頂煤管理,堅(jiān)持做到見矸關(guān)門。319工作面過斷層期間,及時(shí)啟用矸石充填系統(tǒng),杜絕大塊矸石入煤流。地面選矸環(huán)節(jié),著力加強(qiáng)手選矸石和動(dòng)篩系統(tǒng)管控力度,努力提高精煤回收率。
四是強(qiáng)化責(zé)任考核。以對標(biāo)管理為促進(jìn),嚴(yán)格執(zhí)行做好煤體計(jì)量和超高割矸扣產(chǎn)制度,確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。