鮑店礦選煤廠機(jī)電車間強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“嚴(yán)細(xì)化”管理，不斷提升安全管理工作水平，確保職工遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)。

該車間結(jié)合干部職工在日常工作中的行為，從“細(xì)”入手，從“嚴(yán)”管理。落實(shí)安全分工負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層把住安全關(guān)口，全面提高管理人員抓安全、管安全、保安全的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，落實(shí)《職工崗位安全責(zé)任制》，增強(qiáng)職工做好安全工作的壓力感、緊迫感，做到“有令則行”、“有禁則止”。堅(jiān)持帶著“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著“放大鏡”處理問(wèn)題，把小問(wèn)題當(dāng)成安全大隱患來(lái)處理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。按照《崗位操作規(guī)程》，穿戴好勞保用品，持證上崗，以正規(guī)操作保證安全生產(chǎn)。同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上，堵塞安全管理漏洞，保證作業(yè)安全。對(duì)不自覺(jué)遵守安全管理工作規(guī)定，不認(rèn)真履行職責(zé)，工作落實(shí)不力的，決不心慈手軟，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理職責(zé)，追究其責(zé)任。（楊磊）