物資部把管控總體物資消耗，助推低成本、高質(zhì)量發(fā)展作為全年工作的重中之重，明確新要求，履行新職責(zé)，力求新實(shí)效。上半年本部材料費(fèi)總額比力爭(zhēng)目標(biāo)降低8280.32萬(wàn)元，子公司材料費(fèi)比目標(biāo)降低824.22萬(wàn)元，有效促進(jìn)了公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

這個(gè)部按照公司新的要求，由“以供為主”向“供、管、監(jiān)、控”結(jié)合轉(zhuǎn)變，在滿足公司各單位材料必要需求的前提下，加大對(duì)材料成本的管控力度，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確掌握需求物資品種、數(shù)量和時(shí)間等具體要求，充分利用庫(kù)存物資，擴(kuò)大檢查范圍，堅(jiān)持嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高供應(yīng)體系運(yùn)作效率。嚴(yán)格控制回收環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)深挖修舊利廢潛力，強(qiáng)化效能監(jiān)察，規(guī)范回收處置業(yè)務(wù)運(yùn)作，積極鼓勵(lì)修復(fù)再利用，努力減少新材料的投入，上半年修舊利廢4896.95萬(wàn)元；廢舊物資處置收入581.33萬(wàn)元，比去年同期增加76.2萬(wàn)元。他們安排專人負(fù)責(zé)對(duì)“生產(chǎn)成本—原煤/洗煤/鐵路運(yùn)輸—輔助材料”科目的材料費(fèi)發(fā)生進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)各礦處有自購(gòu)生產(chǎn)物資及手工調(diào)整情況，立即與其聯(lián)系、整改。

定期對(duì)各礦處的材料出庫(kù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)超預(yù)算發(fā)料、無(wú)計(jì)劃發(fā)料、先消耗后補(bǔ)計(jì)劃、私自外委以及發(fā)料后不及時(shí)出賬的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。各駐礦供應(yīng)站對(duì)礦處發(fā)料單據(jù)內(nèi)容與系統(tǒng)發(fā)料的移動(dòng)類型、物料名稱、編碼、成本中心、會(huì)計(jì)科目等要素進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，月末與各礦處材料統(tǒng)計(jì)考核及財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)有物料系統(tǒng)發(fā)貨有誤的情況及時(shí)調(diào)整，保證各單位材料成本的準(zhǔn)確。（梁東）