優(yōu)秀班組長的準則
綜合工區(qū) 王安松
我是正泰煤礦綜合工區(qū)的班長王安松，下面我向各位領(lǐng)導匯報一下我在班組工作中的一些做法，不當之處，請批評指正。
班組長是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責任者。因此，充分發(fā)揮班組長的作用對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的意義。那么如何當好一名優(yōu)秀的班組長那？
一、以身作則的模范帶頭作用
俗話說：“己不正，焉能正人？”一個好的班組長，應(yīng)該以身作則，嚴于律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用。火車跑得快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產(chǎn)、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。
二、鐵面無私的安全把關(guān)作用
安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全零理念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標準崗，干放心活，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點多、線長、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為及時糾正，對“三違”人員認真教育。只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。
三、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導航作用
打鐵先得自身硬。一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認識、解決實際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強化質(zhì)量標準化意識，樹立“上標準崗、出精品活”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導航作用。
四、循循善誘的良師益友作用
班組長是一個班組的直接領(lǐng)導，是班組的“老大哥”。在日常工作、學習和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關(guān)系，努力做到“五必談”（ 班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、班組成員出現(xiàn)質(zhì)量問題必談、班組成員之間不團結(jié)必談、班組成員出現(xiàn)“三違”必談）、“六必訪”（ 班組成員家庭天災(zāi)人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導班組成員樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導，一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。
五、承上啟下的橋梁紐帶作用
班組是煤礦生產(chǎn)活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領(lǐng)導者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學習領(lǐng)會上級精神，不打折扣的將上級的指導思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中?？梢?，發(fā)揮好班組長的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求。并且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦班組長發(fā)揮作用的領(lǐng)域和空間日益廣闊，“決戰(zhàn)在班組”也已經(jīng)從口號變成了行動。煤礦班組長作用發(fā)揮程度的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。我認為，應(yīng)該采取以下四個方面的措施來促進煤礦班組長作用的發(fā)揮。
一、實現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面
班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢在必行。煤礦企業(yè)要及時建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導體系，成立以礦長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依，有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團隊建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動，進一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。
二、全面提高班組長自身素質(zhì)，切實加強班組長教育培訓
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓，采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。
三、賦予班組長職責，下放班組長權(quán)力
井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。所以，要敢于往班組長肩上“壓擔子”，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感和責任重于泰山的壓力感。同時，根據(jù)權(quán)責對等原則，下放給班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權(quán)，班組長必然會更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。
四、健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制
煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的權(quán)重，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。
總之，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅持關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，切實推進班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長五大作用，才能筑牢煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。