孫村煤礦建立安全風(fēng)險管理程序，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取超前預(yù)防、超前預(yù)控、超前預(yù)警的“三預(yù)”措施，及時減少和防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，促進了安全管理上檔升級，今年以來，這個礦杜絕了輕傷以上事故。
　　超前預(yù)防，提前消除重大靜態(tài)危險源。該礦按照“區(qū)、線、面”對礦井整個系統(tǒng)的危險狀態(tài)進行安全評價，確保有效控制重大災(zāi)害的發(fā)生?！皡^(qū)”，對礦井分為南區(qū)、西區(qū)和北區(qū)進行安全評價；“線”，對采、掘、機、運、通等七大生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全評價；“面”，對礦井開拓布局、采場布置進行安全評價。各專業(yè)、各職能部門組織人員，按規(guī)定的路線進行認真巡查，及時發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大問題，每月完成一個區(qū)域的安全評價工作。針對重大問題，制定出具體的解決方案、整改標準和控制措施。該礦安全評價的問題整改完成率達到98%以上，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善、開拓布局更加合理，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
　　超前預(yù)控，提前消除動態(tài)潛在隱患。該礦在執(zhí)行五級隱患排查制度的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)診斷、安全評估等安全預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照“專家排隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的“三位一體”原則，由總工程師牽頭，各專業(yè)副總和業(yè)務(wù)部室參加，在動態(tài)下全面診斷礦井潛在的安全隱患。強化規(guī)程措施的安全風(fēng)險評價，對漏項、與現(xiàn)場不符的規(guī)程措施，一律按較嚴違章對編制人員考核，并聯(lián)責(zé)處罰技術(shù)副區(qū)長和區(qū)長。并突出工程技術(shù)人員的超前預(yù)控職能，在每一個采區(qū)工作面、掘進頭、峒室、零星工程開工前，確定危險源，并分析查找安全隱患，制定防范措施，由現(xiàn)場區(qū)隊長、安監(jiān)員負責(zé)防范措施的落實和檢查。
　　超前預(yù)警，時刻繃緊安全弦。該礦采取礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級”安全預(yù)警，把隱患及防范措施及時準確傳輸給基層單位和工人，提高了員工的安全意識。一級安全預(yù)警，這個礦每月通過安全辦公會，分析排查重大隱患，并以文件的形式下發(fā)各專業(yè)進行整改。二級安全預(yù)警，專業(yè)實行“周預(yù)警”，每周一下發(fā)安全周報，使基層單位了解礦、專業(yè)以及本區(qū)的安全形勢。還在孫煤信息網(wǎng)上每天發(fā)布員工個人的安全積分情況，促使他們規(guī)范自己的行為。三級安全預(yù)警，區(qū)隊實行“班預(yù)警”，在學(xué)習(xí)室建立“隱患預(yù)警牌板”，工區(qū)在匯總”A”卡的同時，將上一班出現(xiàn)的安全問題抄錄在牌板上，每班必傳達。四級安全預(yù)警，班組在工作現(xiàn)場排查隱患，使人人明確防范措施。通過全方位、全天候的“四級”預(yù)警，強化了員工思想的安全警惕性和行為的安全規(guī)范性。