本網(wǎng)訊：棗礦集團甘霖實業(yè)公司以富美和諧礦區(qū)建設(shè)為工作主線，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，狠抓措施落實，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)年夯實了基礎(chǔ)。

——加強安全文化建設(shè)。以開展安全榮辱觀教育活動為主題，充分發(fā)揮工廣、社區(qū)、家庭“三位一體”的安全宣教陣地作用，堅持安全教育常抓常新，不斷加大安全宣傳力度，深化安全宣教“十三法”，創(chuàng)造文化視覺強烈的安全氛圍，提高安全文化的滲透力。

——落實責(zé)任，加大安全責(zé)任追究力度。該公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了由生產(chǎn)部、安監(jiān)處等有關(guān)部門組成的責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實隱患排查治理責(zé)任，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究。從部室、區(qū)隊均建立了隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定，切實做到了責(zé)任有落實、有監(jiān)督、有考核、有兌現(xiàn)。

——狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面落實各項規(guī)章制度、規(guī)程措施，嚴(yán)格工藝質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控、質(zhì)量達標(biāo)考核獎勵和責(zé)任追 究；完善“四個質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)，全面開展“評優(yōu)找差”活動；加強區(qū)隊班組建設(shè)，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。

——強化監(jiān)督監(jiān)察，改進安全管理辦法。對安監(jiān)員實行動態(tài)管理和工作質(zhì)量百分考核，提高安全監(jiān)察質(zhì)量；建立了由安監(jiān)部門牽頭，黨群部、經(jīng)營部等部門參與的安全監(jiān)察、稽查、督察網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用；采取動靜結(jié)合的安全檢查方式方法，推行跟蹤式報崗、走動式檢查、閉合式整改“三式監(jiān)察”；強化了群眾安全監(jiān)督，充分發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管和青安崗現(xiàn)場安全把關(guān)守卡的哨兵作用。