山東新陶陽公司堅持把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作為隱患排查的重點，居安思危抓安全查隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
該公司利用早碰頭會、干部大會、班前班后會等形式，組織干部員工認真學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，進一步增強安全防范意識，把別人的事故當做自己的教訓，緊而又緊、重而又重地抓好安全生產(chǎn)。抓基礎(chǔ)，規(guī)范人的安全行為。按照“干什么、會什么”的要求，采取多種形式加強安全教育培訓，通過舉辦采煤技術(shù)管理、運輸專業(yè)“大課堂”教學、電鉗工強化培訓班，每月一次考試等形式，增強員工的自主保安意識和正規(guī)操作能力。不斷提升班前班后會質(zhì)量，堅持做到“一講、二問、三查、四分析、五落實、六整改”，利用班前班后會進行安全知識講解、提問，仔細排查薄弱人物，分析現(xiàn)場存在的問題，嚴格落實責任抓整改，確保員工以嚴謹?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場安全。抓重點，加強現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)在各單位開展崗位自查自糾活動，人人排查隱患，建立銷號登記制度，確保整改到位。積極組織多種形式的安全生產(chǎn)大檢查，重點加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)督檢查，狠反現(xiàn)場“三違”，大力加強雨季“三防”工作，重點加大對矸石山、倉庫、木場等重要廠網(wǎng)點，以及供電線路、避雷設(shè)施、地面水庫、井上下排水系統(tǒng)、井下防治水等重點頭面的安全管理，形成全員、全方位、全過程抓安全的格局。抓關(guān)鍵，加強工程質(zhì)量管理。繼續(xù)開展創(chuàng)建“精品采區(qū)”活動，以工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌和現(xiàn)場正規(guī)操作為重點，嚴格質(zhì)量標準，分專業(yè)、分片、分線進行集中治理，促進安全質(zhì)量標準化水平的不斷提升。