山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司針對(duì)8月份現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、頂板壓力大、斷層多等不利因素，及時(shí)調(diào)整工作思路，研究制定了“三個(gè)強(qiáng)化”，促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平。
強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。在抓好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，由安監(jiān)處組成紀(jì)檢、零星崗點(diǎn)、動(dòng)態(tài)安全管理3支檢查小分隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)盯班干部、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮、零星崗點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全管控進(jìn)行檢查，堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)管控得到有效加強(qiáng)。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理。采取區(qū)隊(duì)自檢與專業(yè)解剖檢查相結(jié)合的方式，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面解剖檢查。在此基礎(chǔ)上，積極開展機(jī)電設(shè)備管理會(huì)戰(zhàn)，由機(jī)電副礦長(zhǎng)與機(jī)電副總帶隊(duì)，分線對(duì)三、四采區(qū)采掘頭面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)持天天檢查，每周驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。同時(shí)取消了井下單位“七、五”點(diǎn)班次，為提高檢修質(zhì)量提供了保證。
強(qiáng)化“為一線服務(wù)”的思想。該公司專門下發(fā)了《關(guān)于服務(wù)采掘一線的考核意見》，采取采掘區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人無(wú)記名投票的方式，對(duì)除安監(jiān)處和武裝保衛(wèi)部以外的所有部門、單位，進(jìn)行打分，凡是低于90分的，每低1分考核工資總額的10％。通過嚴(yán)格考核，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。