近日，王晁煤礦結合自身實際情況，制定出合理有效的隱患排查治理措施，進一步完善了隱患排查治理制度，提高了隱患排查治理的針對性、時效性和實效性。
一是強化安全領導意識，牢固樹立“安全好不好，關鍵在領導”，“領導不抓安全質量，不主動抓隱患排查治理是最大隱患”的安全管理理念。嚴格追查思想不重視，責任不落實，工作不到位的行為。
二是加大對各級安全生產(chǎn)管理人員履職行為的監(jiān)督力度，提高各級管理人員自覺性、積極性和主動性。嚴禁走形式、弄虛作假；對安全不作為、亂作為的管理人員建立舉報、投訴制度，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
三是提高管理人員現(xiàn)場指揮能力，強化調度指揮系統(tǒng)，確保指揮暢通、及時、有力。嚴格執(zhí)行管理人員帶班下井制度，強化夜班現(xiàn)場指揮，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；抓住重點、抓住關鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角。
四是關口前移，重心下移，充分發(fā)揮跟班礦長、區(qū)長、安監(jiān)員、班組長的安全監(jiān)督作用，發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)員的監(jiān)督職能，靠前指揮，靠前監(jiān)督，全力抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管理，從作業(yè)流程上把住安全關。
五是突出工程質量，深入開展“嚴、細”的日常動態(tài)驗收和“深、實”的階段性驗收。嚴格驗收標準，在工程質量上驗收要嚴，尺子要硬，對達不到設計要求的工程，一律按要求整改，材料自理，責任自負。樹樣板工程，創(chuàng)全優(yōu)工程，為安全生產(chǎn)夯實質量基礎。
六是繼續(xù)嚴格執(zhí)行每月三次全礦性的安全大檢查，一次“一通三防”大檢查，三次機電設備檢查制度，并組織每月不少于三次的動態(tài)抽查活動。健全安全事故隱患預測預警機制。強化全員安全意識教育，牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，把查隱患、除隱患列為現(xiàn)場生產(chǎn)和管理的第一工序。
七是完善安全隱患信息管理系統(tǒng)。實行信息閉環(huán)控制、管理和匯報制度。使安全信息形成閉環(huán)式管理，做到有布置、有檢查、有落實、有復查結果、跟蹤問效。
八是“一通三防”是煤礦安全管理的重點，做好各用風地點的風量調配工作，要嚴格按核定能力組織生產(chǎn)，以風定頭、面，確保各用風地點供風合理，抓好礦井綜合防塵工作，嚴格落實各項防塵措施。