目 錄
匯編說明…………………………………………………………………4
崗 位 責(zé) 任 制
《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》…………………………………………5
《調(diào)度室副主任崗位制》……………………………………………6
《調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制》…………………………………7
《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制》…………………………………8
《調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制》……………………………………10
《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制》………………………………11
《傳真及計算機(jī)管理崗位責(zé)任制》………………………………12
《調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制》……………………………………13
《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制》………………………………14
管 理 制 度
1、《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》…………………………………………15
2、《制度內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………16
3、《調(diào)度室會議室管理制度》…………………………………………17
4、《調(diào)度室保密制度》…………………………………………………19
5、《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》…………………………………………20
6、《重大隱患及時撤人制度》…………………………………………21
7、《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制》……………………………24
8、《調(diào)度員交接班制度》………………………………………………26
9、《“三個調(diào)度”管理制度》……………………………………………27
10、《王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》…………………………………………35
11、《調(diào)度員衛(wèi)生員管理制度》………………………………………38
12、《調(diào)度室治安管理辦法》…………………………………………39
13、《王莊礦調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》……………………40
14、《關(guān)于掘進(jìn)開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度》………………………44
15、《王莊煤礦生產(chǎn)組織方案》………………………………………48
16、《生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》………………………………………58
17、《王莊礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定》…………………64
18、《王莊礦調(diào)度室圖紙資料收集.保管制度》………………………67
19、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》…………………………………68
20、《王莊礦調(diào)度室調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》…………………………69
21、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》……………………71
22、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報》……………………………………72
23、《王莊煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干定》………………………………………………………………………73
24、《“雨季三防”制度》………………………………………………77
25、《調(diào)度室調(diào)度小班生產(chǎn)競賽管理制度》…………………………79
26、《關(guān)于產(chǎn)量.進(jìn)尺.銷售的考核辦法》………………………………83
27、《關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉管理的辦法》………………………………88
28、《王莊礦三點管理制度》…………………………………………90

30、《調(diào)度室職責(zé)范圍》………………………………………………92
31、《王莊煤礦大超前管理制度》……………………………………94
32、《調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度》……………………………104
33、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》………………………………106
34、《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》……………………………………………………………………109
35、《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度》…………………………112
36、《王莊礦調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》…………………113
37、《王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度》……………………………………115

匯 編 說 明

煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
我們王莊煤礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)800多萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。
4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項管理工作。
9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。



調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。
2、認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時。
7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時，擔(dān)負(fù)起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。



調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。
3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。
4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時。
7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。
2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。
3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。
4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。
5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。
6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。
8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。
2、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。
3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。
4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時報上級調(diào)度。
5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供建設(shè)性意見。
6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

傳真及計算機(jī)崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計算機(jī)的操作使用及管理。
2、堅守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報表。
4、負(fù)責(zé)傳真電文和計算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。
5、在工作時間不準(zhǔn)會私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國家明令禁止或黃色的文字材料。
6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。
7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。
8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。

調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。
3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握重點工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。
5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

大班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。
2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項目的落實和考核。
3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。
5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供參考意見。
6、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。
7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化
4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化
5、調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化
6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化
7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化
8、事 故 匯 報 程 序 化
9、工 作 語 言 文 明 化
10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化

調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。
2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。
4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。
6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。





調(diào)度會議室管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：
1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
7、參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。
發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。
8、調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。
9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。
10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。
11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。

調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范圍：
凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。
2、保密對象：
調(diào)度室所有工作人員。
3、保密制度：
（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。
（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。
（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。
（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。
（6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。



調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。
4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。
5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。
6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：
總指揮：礦長 書記
副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席
成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室
三、救災(zāi)撤人程序：
1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。
2、調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下：






值班領(lǐng)導(dǎo)
礦長 書記
礦調(diào)度室 總工 副礦長
有關(guān)副總
有關(guān)科室
公司調(diào)度

3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。
5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及
沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負(fù)責(zé)將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。




















與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制

為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：
組織機(jī)構(gòu)：
組長：牛宏偉
副組長： 石兵 張華民 蘇海
成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊組以及二線隊組相關(guān)負(fù)責(zé)人
二、管理細(xì)則：
1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認(rèn)可。
2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報于調(diào)度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。
3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上
級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。
4、特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。
5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。

調(diào) 度 員 交 接 班 制 度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。

“三個調(diào)度”管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項目和全礦各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：牛宏偉
副組長：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國平
成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。
二、“三個調(diào)度”的范圍及分類
“三個調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。


（一）、超前調(diào)度
1、內(nèi)容：
（1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；
（2）、大超前會議運行情況；
（3）、掘進(jìn)隊組要建立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實；
（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；
（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；
6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項目；
（7）機(jī)電設(shè)備有計劃斷電試驗；
（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；
（9）其它有計劃工作或超前項目。
2、管理要求：
（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（2）、各掘進(jìn)隊組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；
（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。
（二）、重點調(diào)度
1、內(nèi)容：
（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；
（2）綜采工作面安裝、回收；
（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；
（4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；
（5）重大隱患跟蹤落實；
（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；
（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；
（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；
（9）特殊時期專項調(diào)度；
（10）其它臨時安排的重點工程。
2、管理要求：各隊組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細(xì)落實掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項目一周匯報制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行
（三）、變化調(diào)度
1、內(nèi)容：
（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；
（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；
（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；
（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它異常變化情況；
（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。
2、管理要求：
（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報，并有匯報記錄；
（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；
（3）、對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。
三、職責(zé)
1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。

2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。
3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實證每月進(jìn)行考核。
4、勞資、財務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍
礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：
1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；
2、各采掘隊組；
3、“綱要”項目涉及單位。
五、調(diào)度運行管理辦法
1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。
2、各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。
3、各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤。
4、《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度
礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進(jìn)行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進(jìn)展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進(jìn)展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進(jìn)展量、項目資金使用量、實施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會議進(jìn)行通報。
5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。
6、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。
7、對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
8、各單位要落實專人負(fù)責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進(jìn)行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。
六：考核及處罰
1、科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。
2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照《王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度
目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。
二、工作要求及考核辦法
（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。
10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。
（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。
5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。
6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
7、值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。

三、附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。



調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定
一、人員分配：
一組：李俊蘭 李紅霞
二組：呼建紅 王彥平
二、作息時間：
每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30
另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30
（夏季，下午往后順延一小時。）
三、責(zé)任區(qū)劃分：
一組：負(fù)責(zé)調(diào)度臺、會議室及會議室門口，三層衛(wèi)生間, 三層往上樓梯，四層走廊、各領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
二組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值班室、協(xié)調(diào)室、三層走廊、衛(wèi)生間、三層往下樓梯及二層走廊與餐廳，二層衛(wèi)生間及衛(wèi)生員值班室。
四、具體要求
1、衛(wèi)生員每天6：30時必須準(zhǔn)時到崗，對各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。等散會后，再清理一次。
2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。
3、對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。
五、獎罰制度
每組衛(wèi)生員要對各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。
六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。

調(diào)度室治安管理辦法
為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：
1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚習(xí)文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。
3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。
4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的10%掛鉤，對付組長進(jìn)行5%掛鉤。

調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案

第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃
1、實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。
2、在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和王莊礦全年各項任務(wù)的圓滿完成。
第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)
1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。
2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。
3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。
4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
工作中提倡使用普通話、文明用語：
問候語：你好！辛苦了！很忙吧！
接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！
辭別語：再見！歡迎再來！
致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！
致謙語：對不起！請原諒！
祈使語：請問！請幫幫忙！
5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。
6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。
7、調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。
8、交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。
9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。
10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。
11、加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。
13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。
14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。
15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。
16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。
關(guān)于掘進(jìn)開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度

一、目 的：
為了保證掘進(jìn)開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：
二、處罰或賠償：
1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。
2、因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。
3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。
5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。
6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
三、考 核
（一）、獎 勵
1、掘開隊超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進(jìn)行獎勵。
(二)、處 罰：
調(diào)度室：
1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。
2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。
3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。
掘進(jìn)隊組：
1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。
3、準(zhǔn)確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。
4、每日向調(diào)度上報進(jìn)尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。
5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進(jìn)度相差較大時，視實際情況每次處罰300---500元。
皮帶隊：
1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
2、皮帶隊值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
綜掘安裝隊：
1、安裝隊沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。
2、沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償500---1000元。
4、因設(shè)備品或其它因素影響安裝時，責(zé)任單位向施工單位每次賠償500---1000元。
供電、供風(fēng)系統(tǒng)：
1、供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。
2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。
3、因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。
說 明
1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生產(chǎn)組織賠償制度》執(zhí)行。
2、凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會上做事故分析。
3、本制度的執(zhí)行落實情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會議上通報。

王莊煤礦生產(chǎn)組織方案

為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法：
一、主要考核指標(biāo)
1、提升量指標(biāo)
主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
2、生產(chǎn)隊組考核指標(biāo)
以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)
二、總 則
（一）獎勵
1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計劃，進(jìn)行獎勵。
（二）、處罰
1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。
2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。
3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。
4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。
5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
6、賠償金額以各單位園班累計達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
三、重點要求
（一）、生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：
1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。
嚴(yán)禁謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。
（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求
1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。
2、因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時間。
4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。
（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求
1、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。
2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。
（四）、“雨季三防”及其它要求
1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。
2、對調(diào)度室安排的“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推逶扯皮。
3、井下生產(chǎn)情況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準(zhǔn)確匯報產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報、不報。

4、各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。
四、考 核
（一）獎 勵
1、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎勵5元進(jìn)行獎勵，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
2、綜采隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。
3、皮帶隊、洗煤廠、機(jī)運一隊、機(jī)運二隊，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。
4、皮帶隊、洗煤廠、機(jī)運一隊、機(jī)運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。
5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎勵。
6、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
8、掘進(jìn)、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進(jìn)行獎勵。
9、開掘隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。
10、運銷科、地銷科按實際外運量進(jìn)行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎勵。
（二）處 罰（共同部分）
1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報，隊長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）
3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。
4、生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。
5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。
6、井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。
7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500---1000元的罰款。
8、因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。擅自進(jìn)行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。
10、對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以500元的罰款。
11、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位500----1000元處罰。
14、把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進(jìn)度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。
15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：
（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報完成相關(guān)資料。
（2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記有關(guān)事項，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。
（3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進(jìn)行500元處罰，并予以完成。
（4）各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。
（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進(jìn)行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。
（6）、在“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。
（7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細(xì)落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（三）處 罰（專業(yè)部分）
1、運、地銷系統(tǒng)
1.1、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。
2、洗選系統(tǒng)
2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，以影響時間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
2.2、當(dāng)任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時, 以影響時間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
3、主提升
主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。
4、主運輸系統(tǒng)
4.1、皮帶隊
4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進(jìn)行半價賠償。
4.2機(jī)運二隊
4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
5、堵口事故
5.1、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達(dá)30分鐘按對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。
6、生產(chǎn)一線單位
6.1、采 煤
生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
6.2、掘進(jìn)、開拓
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
6.3安 裝
6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。
6.3.3、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償500—1000元。
7、輔助運輸系統(tǒng)
7．1、運搬一隊
7．1．1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．1．2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．2、運搬二隊
7．2．1、因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．2．2、生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。
7．3、大巷運輸
7．3．1、機(jī)運二隊、機(jī)運四隊因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．3．2、不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．4、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。
7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。
8、供電系統(tǒng)
供電一隊、供電二隊因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
9、通風(fēng)系統(tǒng)
9.1通風(fēng)隊
9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時，通風(fēng)隊每次向礦賠償500—1000元。
9.1.2非通風(fēng)隊責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。
9.2、防塵隊
防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
9.3、瓦檢隊
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償500—1000元。
10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)
10.1、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，對機(jī)運一隊按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
10.3、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對責(zé)任單位，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
11.機(jī)分廠、更新廠、
11.1、機(jī)分廠、更新廠
11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時，除按每分鐘6元進(jìn)行賠償外，每次另外罰款200—500元。
11.3、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進(jìn)或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。
12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室
12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償500元。

王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制
為了增強(qiáng)新形勢下王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。
一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制
（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：
1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。嚴(yán)禁謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。
（二）王莊煤礦生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室）

王莊煤礦事故匯報
基本程序



















(三) 考核辦法
1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報，隊長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）
二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制
（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
礦長
調(diào)度主任 總工
事件地點 調(diào)度員 副礦長
值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總
相關(guān)科室
各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。
（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理
根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：
1、一級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。
一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
2、二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。
二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
3、三級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。
二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同時集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制
（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。

附圖三：王莊煤礦傷亡事故匯報程序：

王莊煤礦災(zāi)害防救專家組織
方案及管理規(guī)定
為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實際，特制定王莊煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。
一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組
組長：肖亞寧
副組長：楊建立 牛宏偉 張日林 趙學(xué)雷 王愛平 柳鐵柱
成員：調(diào)度室 安監(jiān)處 總工辦 地測科 保衛(wèi)科 行政科 車管科 供應(yīng)科 醫(yī)院等
職責(zé)
1、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。
2、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。
具體規(guī)定
1、所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。
2、所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向災(zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。
3、所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。
4、發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。
附：王莊煤礦專家?guī)烀麊危?BR>王莊礦專家?guī)烀麊危?BR>姓名 職務(wù) 手機(jī) 姓名 職務(wù) 手機(jī) 專業(yè)
肖
亞
寧 礦 長 13503551888 蘇
海 生產(chǎn)
副總 13934305063 采煤
賈
雙
春 書 記 13935537251 張
金
亮 掘進(jìn)
副總 13935522635 采煤
掘進(jìn)
張
日
林 副礦長 13513551746 趙
棟 通風(fēng)
科長 13835500822 安全
通風(fēng)
趙
學(xué)
雷 副礦長 13467050666 杜
向
陽 機(jī)電
科長 13935580572 機(jī)電
楊
建
立 總 工 13935512318 周
軍
安 環(huán)保
科長 13038065018 環(huán)保
柳
鐵
柱 副書記 13467088111 梁
志
剛 保衛(wèi)
科長 13935569828 保衛(wèi)
消防
林
楊 醫(yī)院院長 13633556999 魏
同
榮 外科
主任 13513554231 救護(hù)
趙
學(xué)
雷 副礦長 13467050666 翟
利
斌 自動化科長 13509751239 監(jiān)控
備注

王莊煤礦調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定

為全面貫徹落實《5月15日集團(tuán)公司調(diào)度例會》要求，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。
一、《王莊煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》
（一）管理要求
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；
2、調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；
3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；
4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；
5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；
（二）考核
1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元；
2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進(jìn)行100元處罰；
3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；
4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；
5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。
二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》
（一）管理要求
1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達(dá)時間以及姓名；
2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；
3、要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達(dá)；
4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄；
5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；
6、在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（二）考核
1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；
2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時，一次扣責(zé)任人100元；
3、電文收集、上傳未按規(guī)定時間進(jìn)行時，一次口責(zé)任人200元；
4、在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責(zé)任人500元。
三、《王莊煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》
（一）組織機(jī)構(gòu)
組 長：石兵
副組長：郭玉孝 徐劍岷 譚習(xí)文 榮志斌 苗保龍
成 員：各班組長及相關(guān)人員
參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員
（二）實施方案及要求
1、由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；
2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；
3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；
4、對參加培訓(xùn)人員的要求：
（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；
（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進(jìn)行培訓(xùn)；
（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；
（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。
5、培訓(xùn)計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。
（三）獎罰
1、無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報；
2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；
3、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；
4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎勵。
四、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》
（一）管理要求
1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《王莊煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計劃和演練報告；
2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；
3、將應(yīng)急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；
4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；
5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
（二）處罰
1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；
2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；
3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。
五、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報”制度》
（一）主要內(nèi)容
1、問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；
2、事故匯報主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停電匯報、特重大事故匯報直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。
（二）管理要求
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報；
3、要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；
4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。

王莊煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善
變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：牛宏偉
副組長：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國平
成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員
二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報工作
各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測上報工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情況，對后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測，并經(jīng)科長簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午 17：00以前上報生產(chǎn)中心技術(shù)科。生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專人對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測情況統(tǒng)計表”，經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報公司總調(diào)，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。
三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報要求
1、變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。
2、各專業(yè)科室所上報的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字，專業(yè)科長不在的由主持工作的副科長簽字，見表1。
3、變化時間預(yù)測要準(zhǔn)確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測，時間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。
4、沒有變化項目的也必須進(jìn)行匯報，報表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、各專業(yè)有變化情況的，上報生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實運行卡，見表2，根據(jù)運行卡內(nèi)容，對變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。
6、有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報。
四、考核
1、各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測預(yù)報必須及時、全面、真實、可靠。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因，并處罰款3000—5000元，少一項變化內(nèi)容罰款1000-3000元，匯報內(nèi)容不全面、不及時、不準(zhǔn)確一次罰款1000元，填寫不規(guī)范的一次處罰500元。
2、生產(chǎn)中心因匯總不及時、或有漏報、瞞報的而被總調(diào)度通報的處罰生產(chǎn)中心2000元。
3、調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時，被總調(diào)度通報的處罰調(diào)度室2000元，并對相關(guān)責(zé)任人處200元罰款。
4、生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測檔案，沒有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心2000元。
5、沒有按規(guī)定及時填寫變化條件下管理責(zé)任落實運行卡的一次對責(zé)任科室處罰2000元。
五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表1：
變化地點 變化時間 變化內(nèi)容 變化管理措施

“雨季三防”制度

為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：
組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室
總 指 揮：礦長 書記
副總指揮：黨委副書記 有關(guān)副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo)
成 員：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處 武裝部 保衛(wèi)科 電信科 自動化科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科
指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測科
主 任：張華明
副主任：楊曉巖 靳蘇平 郭衍明
成 員：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處 武裝部 保衛(wèi)科 電信科 自動化科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科 通風(fēng)科 醫(yī)院 運銷科
二、危險源監(jiān)控：
1、每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。
3、對“三防”檢查情況于每月的3、13、23號向局調(diào)匯報（特殊情況及時匯報）。
三、要定時進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。
四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報。調(diào)度室要對處理過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。







調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度
第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。
第二條 評價考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個調(diào)度小班。
第三條 評價考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評比；進(jìn)行考核評比.
第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行累計，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。
第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人次扣100元。
第六條 獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。
附表一: 班組競賽考核標(biāo)準(zhǔn)
考核
項目 序號 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查和評分方法
組 織 紀(jì) 律（23分） 1 2 上班人員準(zhǔn)時到調(diào)度臺報到接班。 一人不準(zhǔn)時報到扣0.5分。
2 3 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。 缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。
3 2 班上不準(zhǔn)睡覺。 一人次扣2分
4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺抽煙。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分
5 4 上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。
6 4 班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。
7 2 有事必須請假。 沒有請假休息，一人次扣2分。
8 2 按時參加各種會議、學(xué)習(xí)、考試。 每缺一人次扣2分。
調(diào)度業(yè)務(wù)（40分） 9 5 調(diào)度臺各臺帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計算機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。
10 產(chǎn)量考核。 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。
11 2 調(diào)度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。 臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。
12 3 調(diào)度臺各臺帳填寫要完整。 臺帳填寫少一處扣0.5分。
13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。 少通知一個單位扣1分。
14 1 停電作業(yè)結(jié)束時，在停電票上寫清結(jié)束時間。 沒寫清結(jié)束時間扣1分。
15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。
16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺帳，并且要寫清楚 事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。
18 5 人身事故要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 1 當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。
20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時，要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 5 當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，要及時向調(diào)度主任匯報。 生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，未及時向調(diào)度主任匯報，扣5分
22 2 隨時掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。 沒填寫記錄扣2分。
23 2 巷道貫通后，及時接帳，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。
形象（7分） 24 2 當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分
25 2 調(diào)度臺上臺帳、計算器、文件夾等擺放整齊有序 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。
26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分
27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 不穿工作服上崗扣2分。


班組競賽逐日考核表
年 月 日
班次 紀(jì)買發(fā)班 張建義班 李先慶班 主任
審評
分?jǐn)?shù)

考核項目 序號 考核內(nèi)容 紀(jì)買發(fā) 分?jǐn)?shù) 張建義 分?jǐn)?shù) 李先慶 分?jǐn)?shù)
組 織 紀(jì) 律 1 上班人員準(zhǔn)時到調(diào)度臺報到接班。一人不準(zhǔn)時報到扣0.5分
2 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。
3 班上不準(zhǔn)睡覺。一人次上崗扣2分
4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分
5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。
6 沒有請假休息，一人次扣2分。
7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。
8 按時參加各種會議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。
調(diào)度業(yè)務(wù) 9 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。
10 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。
11 臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。
12 臺帳填寫少一處扣0.5分。
13 停電票少通知一個單位扣1分。
14 沒寫清停電票結(jié)束時間扣1分。
15 跨班未結(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。
16 各類生產(chǎn)事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 生產(chǎn)事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。
18 人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。
20 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，未及時向調(diào)度主任匯報，扣5分
22 沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。
23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。
形象 24 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。
25 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。
26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分
27 不穿工作服上崗扣2分。







關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法
為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：
一、產(chǎn)量考核
(一)、考核單位
綜采一隊、綜采二隊、綜預(yù)隊、機(jī)運一隊、機(jī)運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊
（二）、考核內(nèi)容
1、產(chǎn)量考核
綜采隊組以礦下達(dá)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分進(jìn)行獎勵。
2、提升量考核
對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
3、事故考核
以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎勵
⑴、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進(jìn)行獎勵；5000噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
⑵、皮帶隊、洗煤廠、機(jī)運一隊、機(jī)運二隊，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎勵。
⑷、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
2、事故處罰
⑴、綜采隊組
生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑵、皮帶隊
⑵.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑵.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時組織處理。影響時間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊責(zé)任，按照每分鐘4元進(jìn)行處罰。
⑶、機(jī)運一隊
⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及
時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊按每分鐘3元進(jìn)行處罰。
⑷、機(jī)運二隊
⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑷.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊按每分鐘3元進(jìn)行處罰。
⑷.3、因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，影響時間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑷.4、不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，影響時間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑷.5、生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。
⑷.6、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時，每次處罰責(zé)任單位1000元。
⑸、運搬一隊
⑸.1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑸.2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑹、洗選系統(tǒng)
⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑹.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時。影響時間，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時追究機(jī)運一隊（或機(jī)運二隊）、皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任，機(jī)運一隊（或機(jī)運二隊）按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰；皮帶隊按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰。綜采隊按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。
⑹.3、完不成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。
⑺、供電二隊
⑺.1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
二、進(jìn)尺考核
（一）、考核單位
掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊、開拓一隊、開拓二隊
（二）、考核內(nèi)容
1、進(jìn)尺考核
開掘隊組以礦下達(dá)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分進(jìn)行獎勵。
2、事故考核
以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎勵
掘進(jìn)、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺階加價辦法進(jìn)行獎勵。隊長、書記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
2、事故處罰
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
三、銷售考核
1、獎勵
1．1、運銷科、地銷科按實際外運量進(jìn)行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎勵。
2．2運銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎勵。
（二）、事故處罰
1、運銷科、地銷科
1.1、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進(jìn)行處罰。
1.3、運銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。





關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉管理的考核辦法
為了強(qiáng)化全礦煤倉管理，嚴(yán)禁煤倉空倉，防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉時通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。
一、具體要求
1、機(jī)運一隊、機(jī)運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當(dāng)班皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時刻注意煤倉的煤位，嚴(yán)禁煤倉空倉。
2、值班人員必須經(jīng)常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數(shù)。
3、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。
4、井下煤倉上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)要及時把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機(jī)匯報，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。
5、井下皮帶運輸不正?；蛏a(chǎn)隊組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)要及時通知給煤機(jī)司機(jī)，防止煤倉空倉。
6、井下各轉(zhuǎn)載點司機(jī)，煤倉裝滿后，放下5米時必須開機(jī)，預(yù)防放空溜煤眼。
7、裝車司機(jī)在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時嚴(yán)禁煤倉空倉。
8、裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車通過。
9、調(diào)度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當(dāng)班時要隨時了解各煤倉煤位情況，嚴(yán)禁各煤倉空倉。
二、考核
1、煤倉出現(xiàn)一次空倉情況，對其責(zé)任隊組集體罰款500元，給予責(zé)任隊組正職罰款100元。
2、調(diào)度室要對隊組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報者，一次罰款200元。
3、井下皮帶司機(jī)交接班時必須把煤倉灌滿（生產(chǎn)隊組有事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。
4、因煤倉上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺少聯(lián)系，造成煤倉空倉和風(fēng)流短路的，一次對皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)處罰100元。
5、對因煤倉空倉，造成砸壞倉內(nèi)道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對隊長書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進(jìn)行事故分析。
6、因裝車司機(jī)沒有與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機(jī)、皮帶（煤溜）司機(jī)處罰100元。
7、對裝車儲煤倉上面放下水、煤，影響機(jī)車通行，一次對責(zé)任單位集體罰款1000元，對責(zé)任人罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進(jìn)行事故分析。
8、對各隊值班隊干、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)，不聽從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。
9、本規(guī)定從下發(fā)之日執(zhí)行。

王莊礦“三點”管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司總調(diào)《5月15日調(diào)度例會》要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，實現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。
一、“三點”管理基本概念：
1、創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。
2、亮點：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點并且在實際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項特色工作。
3、改進(jìn)點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，更加能夠反映實際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。
二、“三點”管理基本原則：
1、“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況，并起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新臺階，具有獨立性和創(chuàng)造性；
2、“三點”管理必須符合集團(tuán)公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點”；
3、“三點”管理必須指派專人進(jìn)行管理，建立“三點”管理專題臺帳，每點創(chuàng)新、亮點、改進(jìn)點均進(jìn)入專題臺帳中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；
4、“三點”管理在試用過程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進(jìn)，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時，可對其展開大的改進(jìn)工作；
5、“三點”管理是群策群力、集體智慧的結(jié)晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進(jìn)行創(chuàng)造；
三、獎罰：
1、要求每月必須按照集團(tuán)公司總調(diào)要求上傳“三點”管理情況，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元處罰；
2、在“三點”管理情況上傳后，公司總調(diào)未認(rèn)可時，酌情給予
相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰；
3、在“三點”管理情況上傳后，被公司總調(diào)采納認(rèn)可，給予相關(guān)責(zé)任人100元獎勵，并在科務(wù)會通報表揚；
4、如果“三點”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

調(diào)度室管理職責(zé)

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、實行24小時值班制度。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。
4、及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。
5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作。及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。
6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)安裝隊和安裝預(yù)備隊的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。
9、建立、健全各種臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
10、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。
11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。

王莊煤礦大超前管理
實施方案

為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和運行質(zhì)效，全面促進(jìn)各項工作健康有序開展，根據(jù)集團(tuán)公司的精神要求，并結(jié)合我礦實際，制訂本實施方案。
一、大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組及管理機(jī)構(gòu)
設(shè)置大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：劉克功 王順齊
副 組 長：周志利 賈雙春 柳鐵柱 王愛平
楊建立 賈乃銀 曹潞安 趙學(xué)雷
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計劃科
辦公室主任：趙金旺
成 員：各業(yè)務(wù)科室和各隊組負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)大超前管理工作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室下設(shè)監(jiān)督考核組：
組 長：張日林
成 員：調(diào)度室所有人員
工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)大超前管理的實施及日常督查工作。

大超前管理機(jī)構(gòu)：

二、工作內(nèi)容
概括起來為“123456”的工作主線，即：樹立一種理念、夯實二項基礎(chǔ)、做到三個結(jié)合、明確四大方向、緊扣五環(huán)聯(lián)鎖、貫徹六項要求。
1、樹立“一種理念”是指超前管理是一個系統(tǒng)工程，要長期來抓，不能一蹴而就。
表現(xiàn)在兩個方面，一方面是突出系統(tǒng)超前，“系統(tǒng)超前”是一種戰(zhàn)略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年銜接或更遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃上，要對水平接替、采區(qū)接續(xù)、各生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的進(jìn)行綜合分析評價，對安全生產(chǎn)可能造成的影響提前從源頭上進(jìn)行預(yù)防，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。另一方面是超前管理要貫穿于每一項工程的計劃、設(shè)計以及實施的全過程，體現(xiàn)出精細(xì)化管理。
2、夯實“二項基礎(chǔ)”是指生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理
在生產(chǎn)技術(shù)管理上，表現(xiàn)在超前預(yù)測、超前設(shè)計、超前制定措施、規(guī)程，同時，認(rèn)真做好月度技術(shù)總結(jié)，為日后生產(chǎn)積累經(jīng)驗，主要體現(xiàn)在掘開準(zhǔn)備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作；在生產(chǎn)組織管理上，表現(xiàn)在考慮在前、安排在前、落實在前。
要求各科建立技術(shù)管理臺帳、生產(chǎn)組織管理臺帳。
3、做到“三個結(jié)合”：與《集約高效生產(chǎn)實施細(xì)則》相結(jié)合、與《三個調(diào)度》相結(jié)合、與《生產(chǎn)作業(yè)計劃》相結(jié)合。
《集約高效生產(chǎn)實施細(xì)則》是實施超前管理最重要的管理平臺，是超前管理的主要內(nèi)容，各科要做到《集約高效生產(chǎn)實施細(xì)則綱要》與超前管理的有機(jī)融合，并指定專人負(fù)責(zé)，確保工作成效。
抓好三個調(diào)度，為超前管理搭建強(qiáng)有力的指揮體系。
月度生產(chǎn)作業(yè)計劃是日常超前管理最集中、最直接的體現(xiàn)，安排作業(yè)計劃時要通盤考慮各方面因素，相應(yīng)制定詳細(xì)、嚴(yán)密的實施措施，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。
4、明確“四大方向”是指工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化、采掘工作面自動化、采掘隊伍精品化、各頭面監(jiān)控實時化。
工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全集約高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，對創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)持續(xù)安全高效生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。
采、掘工作面自動化：綜采工作面自動化，在6203首個大采高自動化工作面所取得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、配套技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置，并實施多項技術(shù)創(chuàng)新，主要有柔性頂煤回收裝置、端頭簡易自移支架、轉(zhuǎn)載機(jī)電纜自移裝置、完善礦壓在線監(jiān)測裝置等。掘進(jìn)工作面自動化，通過引進(jìn)液壓鉆車、自動控制裝置等設(shè)備，逐步摸索出一套具有特色的掘進(jìn)自動化生產(chǎn)工藝。在五個方面帶動掘進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步、完善，一是迎頭護(hù)幫裝置的研制與應(yīng)用；二是頂板離層在線監(jiān)測；三是機(jī)械式除塵裝置的應(yīng)用；四是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應(yīng)用；五是皮帶機(jī)尾架(落煤點)防灑煤裝置。
采掘隊伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過硬技能、又具有較高綜合素質(zhì)的職工隊伍是我礦實現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的根本保證。在創(chuàng)建精品隊伍、王牌隊伍過程中，突出職工“三個能力”的培養(yǎng)，不斷提高隊組整體實力。一是駕馭新設(shè)備、掌握新技術(shù)的能力；二是非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、特殊條件下正規(guī)有序組織生產(chǎn)作業(yè)的能力；三是能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力。目前，我礦采掘王牌隊建設(shè)已經(jīng)初步建成，正處于模擬運行階段。
各頭面監(jiān)控實時化：采掘頭面實時監(jiān)控是礦壓監(jiān)測的核心內(nèi)容，是促進(jìn)礦井安全管理的有效手段。
5、緊扣“五環(huán)聯(lián)鎖”
第一環(huán)：年度采掘銜接
年度采掘銜接是一種戰(zhàn)術(shù)上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產(chǎn)組織的因素，制定完成后要交生產(chǎn)礦長和礦總工程師進(jìn)行審核。
此項工作由生產(chǎn)中心統(tǒng)一安排布置完成。
第二環(huán)：季度銜接檢查
每季度對礦井年度銜接進(jìn)行評價，根據(jù)年度工作安排，檢查、落實上一季度工作完成情況，對下一季度工作超前安排。并向生產(chǎn)礦長和礦總工程師進(jìn)行匯報。
此項工作由各科組織完成。
第三環(huán)：月度工作計劃
對本月的計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，下月的重點工作進(jìn)行安排部署，對正常生產(chǎn)過程中可能遇到的問題提前采取應(yīng)對措施，確保安全高效生產(chǎn)。
月度作業(yè)計劃安排要對坑透、三維地震的異常區(qū)以及可能遇到的構(gòu)造進(jìn)行重點說明，對掘進(jìn)工作面前方、采煤工作面內(nèi)部可能出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造安排時間進(jìn)行探測。
此項工作由各科組織完成。
第四環(huán)：每旬工作碰頭分析會
各專業(yè)科室每旬召開工作碰頭分析會，匯總本專業(yè)工作安排與落實情況后向生產(chǎn)礦長匯報。
此項工作由各科組織完成。
第五環(huán)：逐日工作超前安排布署
每日在下班前進(jìn)行工作碰頭分析會，對上一個圓班的生產(chǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對次日或后幾天的工作進(jìn)行超前安排布署，并建立管理臺帳。
此項工作由各科組織完成。
6、做到“六項要求”
在日常工作中，我們要嚴(yán)格做到六項要求，超前管理，為安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造最佳條件。
超前預(yù)測：把某段時間內(nèi)可能遇到的地質(zhì)條件、變體條件、特殊條件預(yù)測出來。
超前預(yù)防：制定措施，提前采取措施，超前預(yù)防。
超前預(yù)備：根據(jù)采取措施所用材料、設(shè)備、配件提前準(zhǔn)備好。
超前預(yù)算：把采取措施所需的費用進(jìn)行預(yù)算，做到“先有預(yù)算，后有開支”。
超前準(zhǔn)備：對現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析、考慮，周密、細(xì)致地做好準(zhǔn)備工作。
超前執(zhí)行：將可以提前采取的措施先期執(zhí)行，并保證措施執(zhí)行到位。
三、工作安排
（一）各專業(yè)工作安排
1、各專業(yè)組要結(jié)合本專業(yè)的實際制定本專業(yè)大超前管理的實施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點。于3月15日前報活動辦公室。
2、各專業(yè)必須建立專門的大超前管理臺帳，設(shè)立專人負(fù)責(zé)、專人記錄。
3、各專業(yè)每月下旬召開本專業(yè)大超前管理專題會議，確定并制定本專業(yè)下月大超前管理工作項目及項目負(fù)責(zé)人、開工時間，完成時間、及采取措施，并印成表格，具體內(nèi)容如下：
①下個月可能出現(xiàn)的問題和超前采取的措施
②重點工程、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等超前采取的措施
③對于變化條件下所采取超前措施和應(yīng)急預(yù)案
④、對于不可預(yù)見，不可預(yù)料的問題應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和措施
4、各專業(yè)將下月的大超前管理項目匯總后，27號交到大超前管理辦公室，
5、大超前辦公室將各專業(yè)大超前管理項目統(tǒng)一匯總，并在生產(chǎn)作業(yè)計劃會上討論、修改、完善確定，統(tǒng)一裝訂成冊與生產(chǎn)計劃一并下發(fā)到各有關(guān)單位并報送公司各相關(guān)單位。
6、調(diào)度室按照礦下發(fā)的大超前管理項目上的時間，進(jìn)行考核；對于完成不及時的，完成不力的要及時在調(diào)度通報批評。
7、調(diào)度室要在月底對本月大超前管理項目的完成情況進(jìn)行落實考核匯總，并在下月大超前管理會上進(jìn)行通報。
8、調(diào)度室要把考核結(jié)果交到企管，勞資部門，當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)。
9、各專業(yè)至少每月召開一次技術(shù)總結(jié)會，進(jìn)行問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。
（二）各隊組工作安排
1、各隊組要結(jié)合本隊工作實際，制定本單位大超前管理的實施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點，于3月15日前報活動辦公室。
2、各隊組必須建立專門的大超前管理臺帳，設(shè)置專人負(fù)責(zé)、專人記錄。
3、各隊組每月下旬組織本單位相關(guān)人員召開本單位大超前管理專題會議，確定并制定本單位下月的大超前管理項目及項目負(fù)責(zé)人和開工、完成時間及保證措施，并印成表格。
4、各隊組將下月大超前管理項目及時和相關(guān)的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通，補(bǔ)充完善后，確定下月的大超前管理項目。
5、各隊組對本單位下月大超前管理項目要進(jìn)行分解、安排負(fù)責(zé)人和開工完工時間以及采取的超前管理措施。
6、各隊組每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。
四、保證措施
1、大超前管理是集團(tuán)公司在新形勢下安全生產(chǎn)管理提出的新思路、新舉措，是促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)、新要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須，提高認(rèn)識，親自安排，親自落實，把超前管理真正落到實處。
2、各專業(yè)要安排好本專業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及礦井的五年生產(chǎn)銜接，銜接安排要統(tǒng)籌考慮礦井實際和公司總的發(fā)展要求。
3、各專業(yè)每年要對各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次系統(tǒng)評價，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行超前改進(jìn)。
4、各專業(yè)要合理安排礦井生產(chǎn)的年度銜接，每季度對礦井年度銜接進(jìn)行評價，對與實際生產(chǎn)不符合的要及時調(diào)整。
5、各專業(yè)年度生產(chǎn)銜接要充分考慮設(shè)備的銜接，同時要突出可能影響生產(chǎn)銜接的重點問題，保證有序生產(chǎn)。
6、各專業(yè)和各隊組及供應(yīng)部門搞好備品備件管理，應(yīng)急設(shè)備、易損器件要在井下設(shè)立倉庫，保證異常情況出現(xiàn)后，設(shè)備設(shè)施能及時運送到位。
7、建立信息反饋機(jī)制，各專業(yè)要針對超前管理系統(tǒng)方案實施過程進(jìn)行分析，超前管理準(zhǔn)確有效的要總結(jié)經(jīng)驗，超前管理不準(zhǔn)的要剖析原因，不斷改進(jìn)超前管理水平。要求各專業(yè)每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，問題分析，經(jīng)驗總結(jié)。
8、各專業(yè)要對已經(jīng)探明的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)異常區(qū)進(jìn)行針對性的超前調(diào)度，要求施工隊組制定針對性的安全措施和技術(shù)措施。
9、各專業(yè)和隊組要認(rèn)真做好各項工作記錄、臺帳，不斷完善大超前管理內(nèi)涵。
10、各專業(yè)和隊組要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合本單位特點補(bǔ)充、完善本單位大超前管理相關(guān)內(nèi)容。
五、獎罰規(guī)定
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)對全礦“大超前管理”活動具體組織、落實、考核、獎罰。
2、對沒有建立專門的大超前管理臺賬專業(yè)科室和隊組罰款200元。
3、對沒有專人負(fù)責(zé)沒有專門記錄的罰款200元。
4、記錄不完善、不認(rèn)真、不及時一次罰款100元。
5、未按要求時間和要求人員組織召開大超前管理分析會的專業(yè)科室和隊組罰款500元。
6、未按規(guī)定時間和要求上報大超前管理項目的罰款500元。
7、未按規(guī)定要求將大超前管理項目按規(guī)定制成表格的罰款200元。
8、對可能遇到的地質(zhì)條件、變化條件、特殊條件未超前預(yù)測的罰款1000元。
9、對大超前管理項目未制定專門超前措施也未超前預(yù)防的罰款1000元。
10、對大超前管理項目采取措施所用材料、設(shè)備、配件、工具未提前準(zhǔn)備的罰款1000元。
11、對采取措施所需的費用未進(jìn)行預(yù)測預(yù)算；或費用不到位的罰款1000元。
12、對現(xiàn)場條件未進(jìn)行充分分析、考慮、周密細(xì)致做好準(zhǔn)備工作的罰款1000元。
13、未將可以提前的措施執(zhí)行或保證措施未執(zhí)行到位的罰款1000元。
14、由于各專業(yè)隊組未嚴(yán)格執(zhí)行“大超前管理”有關(guān)規(guī)定的，給我礦造成損失的，按責(zé)任大小處以1000-----5000元的罰款。








調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度
為了提高綜采放頂煤工作面頂煤回收率，根據(jù)礦下發(fā)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我科實際特制定本管理制度。
成立回收率檢查管理組
組長：石斌
成員：榮志斌 譚習(xí)文
李建斌 陳安紅
二、檢查安排
1、檢查小組按規(guī)定時間對放頂煤工作面進(jìn)行抽檢，每次至少檢查兩面，并于當(dāng)日將檢查表送到地測科科長室。
2、具體安排時間為每月4、5，14、15，24、25號。
三、檢查內(nèi)容
1、主要檢查綜采隊組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達(dá)到85%。
2、綜放工作面放頂煤時除端頭尾的支架外，其余必須架架放煤，并且要求支架尾梁后見石頭、尾梁兩端見矸再收窗，否則為該架放煤不合格。
3、機(jī)頭尾錯刀時，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時要合理掌握機(jī)組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。放煤滯后機(jī)組不得超過20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機(jī)等待放煤，直至放完煤后才能開機(jī)。
4、綜放面每個生產(chǎn)班必須至少安排3個專職技能熟練的放煤工，采用分段追機(jī)多輪放煤。放煤工要高度負(fù)責(zé)，均衡放煤，既要保證頂煤回首率，又要避免灰分偏高。
四、獎罰規(guī)定
1、安排進(jìn)行檢查的人員要按時進(jìn)行檢查，如確實有事可以調(diào)換但不得漏崗。不按時進(jìn)行檢查，一次罰款30元。
2、檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。

附：調(diào)度室綜采放頂煤檢查安排表

時間 檢 查 人 員
每月4、14、24號 譚習(xí)文 榮志斌
每月5、15、25號 李建斌 陳安紅

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》修訂版，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定王莊煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。
一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實行按月按項目否決考核。
二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個部分。
1月、2月：礦井檢修專題調(diào)度
3月、4月：瓦斯檢測監(jiān)控
5月、6月：“雨季三防”專題調(diào)度
7月、8月：調(diào)度綜合分析、預(yù)測
9月、10月：精品個人檔案
11月、12月：各類事故專題調(diào)度
三、具體分項否決考核：
1、礦井檢修專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）
（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）
（2）復(fù)產(chǎn)計劃；（未及時報送計劃扣2分）
（3）安全技術(shù)措施；（未及時報送措施扣2分）
（4）每小班詳細(xì)具體逐項匯報檢修進(jìn)度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）
2、“雨季三防”專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）
（1）“雨季三防”情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）
（2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）
（3）按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分）
a、重點工程進(jìn)度
b、出現(xiàn)的險情
c、搶險救災(zāi)情況
d、影響礦區(qū)的主要河流
e、天氣變化情況等
3、瓦斯檢測監(jiān)控 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）
（1）調(diào)度臺應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
（2）斷電實驗情況詳細(xì)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設(shè)立或記錄扣2分）
4、調(diào)度綜合分析、預(yù)測預(yù)報 （標(biāo)準(zhǔn)分扣8分）
（1）礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報公司調(diào)度室，內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求，必須合理預(yù)測分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門要求扣4分）
5、個人精品檔案 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）
調(diào)度室要建立個人精品檔案，具體內(nèi)容有；
（1）個人工種
（2）定期質(zhì)量評價
（3）質(zhì)量處罰記錄
（4）工作完成情況
（5）所得獎勵記錄
（記錄不全每項扣1-2分）
6、各類事故專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）
（1）傷亡事故
接發(fā)生傷亡事故匯報后，應(yīng)按要求及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報集團(tuán)公司調(diào)度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動救護(hù)隊或總醫(yī)院時要立即向公司調(diào)度匯報。（不按要求通知或匯報的一次扣3分）
（2）重大非傷亡事故
接發(fā)生重大非傷亡事故匯報后，礦調(diào)度室應(yīng)及時通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）
（3）突發(fā)事件
接發(fā)生突發(fā)事件匯報后，礦調(diào)度室應(yīng)及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）

安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、
“三走到” 管理考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容
1、現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。
2、現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。
3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進(jìn)行補(bǔ)充并上報。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；
2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到；
3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；
4、調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點地點安排聯(lián)合督查；
5、安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示；
6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳；
7、礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠(yuǎn)地點一次；
8、副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復(fù)；
9、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè)；
10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%；
11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進(jìn)行檢查，檢查時間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；
12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；
2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元；
3、副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；
4、無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元；
5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；
6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。

監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度

為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風(fēng)科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。
3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內(nèi)無法恢復(fù)，自動化科必須向調(diào)度室詳細(xì)說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報，并跟蹤落實，作好記錄， 每20分鐘向公司總調(diào)匯報一次 ，并把斷傳原因說明。

王莊礦調(diào)度室變化條件下的
特別響應(yīng)制度

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司二月份安全例會精神，確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。
一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組
組長：張日林
副組長：榮志斌 徐劍岷 譚習(xí)文 苗保龍
成員：調(diào)度室各班組
二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：
（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；
（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；
（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；
（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它重大異常變化情況；
三、實施細(xì)則
1、各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調(diào)度室匯報。
2、地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時跟蹤落實。并將相關(guān)信息反及時饋到調(diào)度室。
3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實清事故原因，并及時反饋有關(guān)信息。
4、調(diào)度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。5、對上一班延續(xù)的變化項目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實項目進(jìn)展情況，確保閉合
管理。
6、調(diào)度室要將《王莊礦事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報程序》直接輸入調(diào)度臺計算機(jī)內(nèi)，以便及時調(diào)用。
四、考核
1、礦調(diào)度室對“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《2009年生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎懲。
2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時追究法律責(zé)任。
、

王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度

為了響應(yīng)公司總調(diào)的安排，健全領(lǐng)導(dǎo)值班的不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況，特制定領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度如下：
1、 在過去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無計劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調(diào)度臺或到現(xiàn)場，采取措施，解決問題，避免了發(fā)生事故時無專職值班的不利局面。
2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布置彌補(bǔ)了有時無專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
3、調(diào)度室每日13：00時和19；00對值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查崗，不在值班室也沒有下井的人員每日調(diào)度會上通報并罰款200元
4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。
5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。