作者單位：川煤集團(tuán)廣旺公司代池壩煤礦

坐落在川北大巴山南麓的川煤集團(tuán)廣旺公司代池壩煤礦工會，始終堅定不移地抓好社會主義勞動競賽活動，并以此為載體，極大地調(diào)動了全礦各單位以及廣大職工的安全生產(chǎn)工作積極性，使礦井安全生產(chǎn)連年上臺階，企業(yè)效益年年增加，職工的收入逐年增長，有力地推動了礦井“三個文明建設(shè)”的健康發(fā)展。該礦的這一做法，得到了集團(tuán)公司的充分肯定。

一、實施自主創(chuàng)新，確立了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的勞動競賽價值體系

近年來，該礦工會面對新情況新問題，在認(rèn)真總結(jié)過去成功的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到在新形勢下必須唱響社會主義勞動競賽“主旋律”的重要性，發(fā)揮勞動競賽的重要作用，以此來推動礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。那么，要使勞動競賽有一個“質(zhì)”的飛躍，就必須走“自主創(chuàng)新”的路子。在勞動競賽的思想理念上實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是勞動競賽必須適應(yīng)改革后新的煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，在思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變；二是勞動競賽必須從系統(tǒng)競賽向全礦展開，在競賽范圍上的轉(zhuǎn)變；三是勞動競賽必須從競賽內(nèi)容方面進(jìn)行擴(kuò)展，在競賽內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變；四是勞動競賽必須從“一陣風(fēng)”向建立“長效機(jī)制”方向發(fā)展，在運(yùn)作體制上的轉(zhuǎn)變；五是勞動競賽必須從單一的競賽活動到提升礦井安全生產(chǎn)效果和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變；六是勞動競賽必須從簡單的崗位練兵向提升全員綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

二、實施內(nèi)容創(chuàng)新，實現(xiàn)了勞動競賽管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)作

為使勞動競賽能夠更好地服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)中心工作，為企業(yè)爭創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益，該礦在內(nèi)容創(chuàng)新上做文章，在實施制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理方面下苦功夫。

一是重新明細(xì)勞動競賽的內(nèi)容。該礦工會與行政聯(lián)合發(fā)文，明確采煤系統(tǒng)為第一賽區(qū)、掘進(jìn)系統(tǒng)為第二賽區(qū)、輔助系統(tǒng)及地面單位為第三賽區(qū)，共計14個生產(chǎn)服務(wù)單位參賽。在此基礎(chǔ)上，重新明細(xì)了勞動競賽的內(nèi)容，提出了“五賽五比”的活動主題，并把它引入全礦性的社會主義競賽之中，即：賽單位生產(chǎn)任務(wù)的完成，比誰的生產(chǎn)任務(wù)完成好；賽單位質(zhì)量指標(biāo)的完成，比誰的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量優(yōu)；賽單位安全指標(biāo)的完成，比誰的安全效果好；賽單位材料消耗及成本控制指標(biāo)，比誰的材耗指標(biāo)節(jié)約好、成本指標(biāo)控制好；賽單位精神文明建設(shè)，比誰的建設(shè)成果好。通過競賽的有效開展，增強(qiáng)了全礦職工的凝聚力和生產(chǎn)單位的戰(zhàn)斗力。

二是實施月考核季表彰的辦法。礦工會組織專門人員月月對14個參賽單位進(jìn)行認(rèn)真的考核，肯定推廣成功的經(jīng)驗，幫助指導(dǎo)基層的工作。季度末，將考核結(jié)果報礦勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組集體審定出各個賽區(qū)的名次，在次月的第一個安全生產(chǎn)辦公會議上予以通報表彰獎勵。

三是加大苦、臟、累、險工種單位的獎勵力度。為了使勞動競賽活動盡可能地做到公平合理，更加具有吸引力，每年初，礦勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組就在文件中明確了“加大苦、臟、累、險工種單位的獎勵力度”的規(guī)定，使勞動競賽活動既能夠充分調(diào)動安全生產(chǎn)單位的積極性和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，為長期開展社會主義勞動競賽奠定了基礎(chǔ)。

三、實施載體創(chuàng)新，提升了勞動競賽的效果并展示了礦區(qū)的形象

一是創(chuàng)新載體，進(jìn)一步規(guī)范勞動競賽的操作程序和管理職能。在認(rèn)真總結(jié)2003年以來開展的以“五賽五比”為主題活動的勞動競賽的基礎(chǔ)上，更加堅定了該礦工會繼續(xù)開展勞動競賽的信心和決心，創(chuàng)新載體，提出并實施了“奮進(jìn)杯”的社會主義勞動競賽，并以文件的形式規(guī)定今后每年都堅持開展這一競賽活動，使之形成制度化。進(jìn)一步強(qiáng)化了礦工會抓勞動競賽的工作職能，進(jìn)一步規(guī)范了月考核季評比的操作程序和管理力度。

二是突出主題，進(jìn)一步展示了勞動競賽的成果和生命力。在近年來的勞動競賽中，我們始終突出了安全生產(chǎn)和成本控制兩大主題，通過各個參賽單位的努力，見到較為明顯的效果。2004年以來的5年，礦井年年提前超額完成了上級下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)；并創(chuàng)造了連續(xù)十多年未的歷史新記錄，實現(xiàn)了安全控制目標(biāo)。職工人均收入實現(xiàn)了逐年兩位數(shù)以上的大幅遞增。上述這些數(shù)據(jù)，從一個側(cè)面充分說明了該礦開展社會主義勞動競賽活動以來所取得的輝煌業(yè)績。

四、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步推動勞動競賽健康發(fā)展

在這幾年的勞動競賽活動中，該礦認(rèn)為，必須因地制宜，注重結(jié)合，才能真正達(dá)到勞動競賽的目的，才能真正產(chǎn)生勞動競賽的效果，才能真正推動礦井的“三個文明建設(shè)”健康發(fā)展。概括地講，可以歸納為以下六點：

一是勞動競賽活動必須與主題活動相結(jié)合。近年來，礦工會都以1號文件下發(fā)開展社會主義勞動競賽的通知，結(jié)合礦井實際，突出安全生產(chǎn)和成本控制兩大主題，無論是礦黨委開展的“支部黨建活動對抗賽”，還是礦工會開展的“安康杯”、礦團(tuán)委開展的“青安崗崗際競賽”活動，或者是其他系統(tǒng)開展的各類活動，都必須服從于服務(wù)于礦開展的“奮進(jìn)杯”社會主義勞動競賽活動，要求各項綜合性競賽的子目標(biāo)必須圍繞礦的大目標(biāo)來競賽、來開展活動、來爭創(chuàng)最佳效益。
二是勞動競賽必須與年度階段競賽相結(jié)合。從煤礦安全生產(chǎn)的特點來看，經(jīng)常會開展各類“百安”活動、“開門紅”活動、“雙過半”活動、“戰(zhàn)高溫、斗雨季”活動、“沖刺年目標(biāo)”活動。這些活動十分重要，他們都是圍繞礦井年目標(biāo)實現(xiàn)而設(shè)置開展的，目的是通過實現(xiàn)階段目標(biāo)來確保年目標(biāo)的實現(xiàn)。他們之間是平行遞進(jìn)的關(guān)系，貫穿了勞動競賽的全過程，因此，注重引導(dǎo)顯得尤為重要。

三是勞動競賽必須與礦黨委、行政的各項活動相結(jié)合。近年來，礦黨委和行政分別下發(fā)文件，明確了認(rèn)真開展好“雙增雙節(jié)”活動與“自主創(chuàng)新”活動的重要性，明確了兩辦分別為兩項活動競賽辦公室，這些活動的開展為礦開展的“奮進(jìn)杯”勞動競賽活動起到了推波助瀾的作用。
四是勞動競賽必須與企業(yè)管理實際相結(jié)合。管理是勞動競賽的重大課題，勞動競賽必須以企業(yè)管理體系為依托，通過組織勞動競賽活動，優(yōu)化各項資源的配置，使礦井走安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展之路。在近幾年的工作中，通過勞動競賽活動的開展，探索并建立完善了153條各項內(nèi)部管理制度，形成了《制度匯編》，較好地指導(dǎo)了礦井的安全生產(chǎn)，較好地推動了企業(yè)管理，收到了良好的效果。

五是勞動競賽必須與提高勞動者素質(zhì)有機(jī)地結(jié)合。勞動競賽最終是職工素質(zhì)的競賽。從企業(yè)發(fā)展的高度注重人才的培養(yǎng)，沒有過硬的勞動者素質(zhì)，勞動競賽活動就失去了意義，就不可能產(chǎn)生應(yīng)有的效果，發(fā)揮不了作用。因此，必須構(gòu)建勞動競賽推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與職工素質(zhì)提高和諧一致的長效機(jī)制。

六是勞動競賽必須貴在堅持。做任何事情，要達(dá)到成功的目的，就必須長期堅持，一抓到底，要有不達(dá)目標(biāo)不放棄的拼搏精神。開展社會主義勞動競賽活動也是這樣，不長期堅持就不能夠充分調(diào)動廣大職工群眾的安全生產(chǎn)積極性；不長期堅持就不能夠形成濃厚的競賽氛圍；不長期堅持就不能夠產(chǎn)生轟動效應(yīng)；不長期堅持就不能夠形成一種特有的企業(yè)文化。