付煤公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，充分發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中的職能作用，深化四項內(nèi)容，狠抓措施落實，不斷增強礦井卓越發(fā)展的科學化水平。

——組織管理深入細致。成立創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組和包保工作組，深入基層，教育引導區(qū)隊班子在實踐科學發(fā)展、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)、加強廉潔自律、轉(zhuǎn)變工作作風上不斷取得新進步；精心構(gòu)建創(chuàng)“四強”爭“四優(yōu)”活動新機制，把創(chuàng)爭活動融入礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，全面推進學習型黨組織創(chuàng)建、員工素質(zhì)提升工程等主題活動取得了新進展；建立健全了管理人員選拔任用和考核評價體系，實行公開競聘，著力培養(yǎng)一支善于管理、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才隊伍。

——作風建設(shè)務求實效。堅持以“增強制度意識、爭做執(zhí)行表率”活動為載體，強化反腐倡廉教育，建設(shè)了廉政教育基地，設(shè)立廉政展室、廉政文化角，印制廉政文化手冊，以廉潔故事、廉政警示篇、懺悔錄為主要內(nèi)容，對黨員領(lǐng)導干部、四管人員定期開展教育培訓；創(chuàng)新開展了黨支部書記人人講黨課暨授課比武活動，在提升黨支部書記整體素質(zhì)的同時，進一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員的創(chuàng)新意識、競爭意識和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

——服務群眾體貼入微。該公司從關(guān)心民生的角度，擴建了腐竹廠、糧油食品公司等，安置職工子女近800人；公司自產(chǎn)蔬菜、禽蛋和肉類全部供應職工餐廳，讓職工吃上了放心滿意的綠色食品；二季度對4100余名員工進行全面健康查體，組織了71名優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長和職工代表外出短期療養(yǎng)等；在落實幫扶濟困措施上，高度關(guān)注困難職工子女入學，班子成員每人每年資助1000元資助職工遺孤直至大學畢業(yè)。

——民主管理公開透明。該公司黨委堅持把提高民主管理水平作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容，開通了礦務公開電子查詢系統(tǒng)，干部職工對各種經(jīng)濟活動可以隨時進行查詢；規(guī)范“一站式”服務大廳和井口超市工作程序，實現(xiàn)了各單位物資領(lǐng)用的規(guī)范運作、便捷服務、公開透明；充分發(fā)揮“十一個審核辦公室”的職能作用，對物資采購、競標合同簽訂、工資發(fā)放審批等十一個方面的工作定期開展效能監(jiān)察，實現(xiàn)了“陽光操作”。