山東豐源北徐樓煤礦在緊抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

該礦在經(jīng)營(yíng)管理工作中，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)找出減支增收因素及經(jīng)營(yíng)管理方面存在的漏洞，為制定有針對(duì)性的整改措施提供依據(jù)。同時(shí)進(jìn)一步分解落實(shí)好成本指標(biāo)，按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，嚴(yán)格按預(yù)算管理制度和責(zé)任目標(biāo)加強(qiáng)控制、分析、考核，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)加大區(qū)隊(duì)材料管理力度，有效杜絕材料擠壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦還積極探索設(shè)備自動(dòng)化控制，努力降低設(shè)備運(yùn)行成本，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)和磨損，降低設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制外委修理費(fèi)支出 ，在認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修管理制度的同時(shí)，制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自修，盡量減少外委維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。