北宿礦在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的過程中，號(hào)召全礦共產(chǎn)黨員緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等礦井中心任務(wù)，各項(xiàng)工作抓超前，爭主動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)，用工作業(yè)績詮釋優(yōu)秀。
唱好安全主題曲。針對安全周期不斷延長、少數(shù)干部職工松懈麻痹思想有所抬頭實(shí)際，大力開展安全警示教育，對“事故不能出、不敢出、出不起”理念進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再認(rèn)識(shí)、再落實(shí)，增強(qiáng)干部職工抓好安全的自覺性和主動(dòng)性。始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保持高壓嚴(yán)管的態(tài)勢不動(dòng)搖，對特殊工種和管理人員“三違”集中組織分析，對事故苗頭和隱患治理不及時(shí)、問題整改不到位的責(zé)任者，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則升格處理，堅(jiān)持一事故一分析、一處理、一通報(bào)，因安全質(zhì)量不合格罰款20余萬元，加大對安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)投入，投入安全質(zhì)量獎(jiǎng)、安全抵押兌現(xiàn)、“三無”競賽等安全獎(jiǎng)勵(lì)資金1440余萬元。截至8月31日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1590天，創(chuàng)出了建礦34年以來的安全最長周期。
奏響生產(chǎn)經(jīng)營曲。針對采煤工作面“兩小一多”（面小、儲(chǔ)量小、斷層多）搬家撤面頻繁的實(shí)際，采取新安裝頭面竣工驗(yàn)收定級(jí)制度等措施，做到搬家撤面不掉產(chǎn)；強(qiáng)化勞動(dòng)組織，抓好職工出勤、保勤，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織中的問題，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，1-8月份，商品煤產(chǎn)量61.74萬噸，超計(jì)劃5.07萬噸。嚴(yán)把材料分配、審批、回收、考核四道關(guān)口，降低水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入，嚴(yán)格落實(shí)《北宿煤礦2010年可控費(fèi)用管理考核實(shí)施意見》，將成本費(fèi)用管理制度的落實(shí)情況與單位負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，努力降低成本。 1-8月份，該礦利潤總額完成-3469.08萬元，比考核減虧1197.92萬元，減幅34.53%；完全成本完成485.07元/噸，比考核降低13.22元/噸。
共譜和諧穩(wěn)定曲。該礦堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”思想不動(dòng)搖，進(jìn)一步暢通信訪渠道，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部信訪值班，加大了排查力度，對各類問題做到了早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解。扎實(shí)開展扶貧“送溫暖”、領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”等活動(dòng)，走訪慰問困難職工、離退休職工1462戶，發(fā)放慰問金34.2萬元。實(shí)施“陽光礦（區(qū)）務(wù)工程”，推行“三票、兩表”制度，通過礦務(wù)公開網(wǎng)、公開欄等形式及時(shí)對職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行全部公開。抓好天然氣工程的進(jìn)度，把工作做細(xì)，確保把好事辦好，讓職工群眾滿意；做好“兩堂一舍”管理、蚊蠅滅殺等工作，為職工家屬提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境。