龍礦集團梁家煤礦近期在全礦基層單位開展了“反驕破滿、查找不足，揭示管理、排查隱患”安全活動，要求全礦上下進一步凝神聚力、融合統(tǒng)一，并以全國煤礦安全培訓工作座談會為契機，不斷提高員工素質(zhì)，提高礦井安全管控水平，強力推進安全長效機制建設。
一是該礦將安全工作納入到各項工作的重中之重來抓。目前已經(jīng)進入全年后四個月工作的倒計時，該礦首先確定工作的重中之重的任務、第一責任的屬性要求就是安全管理。將安全工作作為既是員工的自然生命健康，也是各級管理者履職的職業(yè)健康，更是進行綜合評定業(yè)績一票否決的重要事情抓好。
二是全面消滅全礦干部員工的松懈、麻痹、大意等不安全心理。該礦始終認為，是管理層和員工層自覺不自覺存在的一種松懈、麻痹、大意的傾向，造成了礦井“三違”、零打碎敲事故發(fā)生。全礦上下深刻理解“‘三違’就是事故，事故就意味著死亡”，全面反擊松懈、麻痹、大意、無規(guī)矩的安全無序管理。
三是以全員素質(zhì)提升來克服松懈、麻痹、大意的思維慣勢。剛剛成功召開的全國煤礦安全培訓工作座談會，很好的展示了梁家礦的以人為本文化管理，突出了把煤礦辦成學校、把員工變?yōu)閷W生、把管理做成培訓的特色；全礦上下以此為契機，進一步持續(xù)推進建設學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型員工，提升全員的安全素質(zhì)素養(yǎng)，做到在謙卑之下尋找自己的不足，在憂患意識當中改進自己的工作，在風險當中進行防范控制。
四是全面推進安全動態(tài)管理，查找不足、揭示管理、排查隱患。倡導用境界、思想、文化抓安全，運用好教育和管控的手段，全員強化風險意識、防范意識和揭示意識，管理者當培訓師，學會用腳、用腦、用眼、用心去抓好安全，最終運用管理和教育兩種手段，來鞏固和推進安全生產(chǎn)長效機制建設。