孫村煤礦在優(yōu)化安全“硬”環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全管理工作，改變工作作風(fēng)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，創(chuàng)建一個良好的安全生產(chǎn)“軟”環(huán)境，提高了礦井安全管理水平。
　　做好安全管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在一線崗位、主體是員工。為把安全制度和安全措施成為生產(chǎn)的堅實安全后盾，孫村煤礦構(gòu)建了以生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長、黨委副書記“四位一體”的安全責(zé)任保障體系。本著“工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，問題解決在井下”的工作要求，提高各級管理人員的下井質(zhì)量，改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場的安全管理。該礦嚴(yán)格規(guī)定，凡是管理人員所經(jīng)過的路線24小時之內(nèi)發(fā)生事故必須追究下井人員的主要責(zé)任，礦規(guī)定了月度下井個數(shù)、班次和抓“三違”數(shù)量，對月度完不成下井考核數(shù)的管理人員進(jìn)行處罰，并在每月一次的管理人員會議上進(jìn)行通報批評，及時消除人和物的不安全隱患，確保井下現(xiàn)場時時處于有效的安全監(jiān)控中。今年以來，該礦管理人員下井排查隱患400多個，制止三違480多人次，停止作業(yè)30多次，三違率同比下降了18%左右，消除了安全管理的漏洞和死角，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。還把安全主體責(zé)任逐級傳遞到員工，層層簽訂責(zé)任書，構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
　　為保證一線員工正規(guī)操作，孫村煤礦結(jié)合“手指口述”和五級隱患排查制度，規(guī)范員工行為，提高了他們的防范意識，避免可能發(fā)生的事故和受到傷害。在本礦的信息網(wǎng)上及時地發(fā)布員工個人的不安全行為積分情況，對他們的不安全行為及時預(yù)警，今年來，先后對100多名不安全行為積分達(dá)到5分的違規(guī)操作人員進(jìn)行了幫教。各區(qū)隊、各班組還發(fā)揮班中多人聯(lián)防作用，針對在生產(chǎn)過程中多人聯(lián)合作業(yè)，內(nèi)部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保等群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班聯(lián)控，做到全班組人員在井下復(fù)雜的動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　孫村煤礦注重員工的全面發(fā)展，加大培訓(xùn)力度，為工區(qū)配備了電腦、投影儀等現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)施，使員工“足不出戶”就可以接受到遠(yuǎn)程教育。變?nèi)粘W(xué)習(xí)為日常培訓(xùn)，各區(qū)隊由工區(qū)技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，利用每周二、三、四班前會前20分鐘的時間，重點(diǎn)進(jìn)行安全意識教育和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)。經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在工作中實施“三對比”的方法，即：培訓(xùn)前后的技能讓工友對比、讓班組對比、讓工區(qū)對比，培訓(xùn)成績與個人工資收入、工作使用、人才選拔等掛鉤。還依托崗位練兵、技術(shù)比武活動，強(qiáng)化員工的基本功訓(xùn)練，將崗位正規(guī)操作的要求固化在工作過程中，保證安全生產(chǎn)。