【本網訊】 兗礦集團山西天池公司緊密結合當前隊伍素質建設的實際情況，對各類人員的培訓不搞“一刀切”，不弄“齊步走”，對不同層次采取不同方式的“量體裁衣式”培訓，促進學以致用，為礦井的快速發(fā)展練好基本功。

對科級以上管技人員實行“充電式”培訓。該公司對科級以上管技人員，著重是強化理論學習，通過多種途徑，為他們搭建學習的平臺。相繼邀請了中國科技大學礦井瓦斯防治教授和陽煤集團公司瓦斯防治專家，集團公司部門領導和西安科技大學、西安森蘭安全咨詢公司，來公司進行高層次的理論教育和研討，進一步開闊眼界和知識面。開展價值觀教育，把“三本書”、責任文化讀本等內容有機融合，實行學習、討論、交流、分析、對照檢查，堅持領導的筆記先檢查、干部的體會先公布，促進主動思想、善于動腦、學以致用。同時，用活黨委中心組學習這一載體，擴大覆蓋面、延伸學習內容，采用播放系列專家講座等方式，提高學習質量和水平。

對班組長實行“套餐式”培訓。把班組長化為獨立單元，精心設置“套餐”，在深入開展“學習白國周管理法”活動的同時，針對特殊情況實行“自助餐式培訓”，與駐地培訓部門聯系，聯合開辦班組長專題培訓班，做到既按照專業(yè)，從提升技能水平入手，細分內容、精選課程，為班組長開“小灶”；又按照職能劃分，對管理技巧、管理能力進行專題定向培訓，切實讓各班組長做好“兵頭”。

對職工實行“實用式”培訓。針對不同職工，分別采取“地面教室學理論、車間模擬學操作、現場演練學技能”，“現場當課堂、大拿當教員”，自主培訓與開展技術比武相結合、常規(guī)培訓與階段性培訓相結合的培訓，以及“師徒結對子”等方式，提升職工的操作實踐能力。該公司教培中心按照專業(yè)精選技術人員定期組織職工進行專業(yè)理論教學，從設備的性能、操作進行“一步一動”的講解；各單位定期安排大拿在單位，進行實踐培訓，在井下進行現場教學，解決職工知其然、也知其所以然的問題，有效地提升了職工的業(yè)務素質。今年以來，該公司為150余人重新簽訂了師徒合同，外委培訓114人次，內部舉辦培訓班12期，培訓人員近2000人次。