山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦在生產(chǎn)管理工作中做到“五個(gè)堅(jiān)定”，鞏固礦井良好的發(fā)展態(tài)勢，確保礦井安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)定本質(zhì)安全管理的理念。該礦始終把安全工作作為“天字號”大事來抓，堅(jiān)持不懈地對員工進(jìn)行理念滲透，教育引導(dǎo)員工想安全、要安全、保安全。

堅(jiān)定強(qiáng)化煤質(zhì)管理的思路。該礦堅(jiān)持全員、全方位、全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)施分割分運(yùn)措施，加強(qiáng)放頂煤管理，避免出現(xiàn)放矸、漏矸等現(xiàn)象，防止雜物進(jìn)入煤流，保證了煤質(zhì)的穩(wěn)定。同時(shí)，該礦在確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的好轉(zhuǎn)，采取有效措施，逐步提高循環(huán)產(chǎn)量。

堅(jiān)定工程質(zhì)量管理的要求。該礦嚴(yán)抓工程質(zhì)量和工序質(zhì)量，從破幫、臥底、支護(hù)等返修工程質(zhì)量，到工作面割煤、移架等生產(chǎn)工序質(zhì)量，均嚴(yán)格按照程序、流程抓好質(zhì)量管理，保證安全生產(chǎn)。


堅(jiān)定推進(jìn)支護(hù)改革的方向。為解決回采巷道支護(hù)問題，該礦大力推行支護(hù)改革，不斷優(yōu)化和研究巷道的高度、寬度、強(qiáng)度、力度等技術(shù)參數(shù)，確保這些參數(shù)符合現(xiàn)場實(shí)際。

堅(jiān)定實(shí)行勞動力動態(tài)優(yōu)化的做法。該礦分礦和專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面做好人力資源優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整，即礦和專業(yè)重點(diǎn)做好整體勞動力的布置，根據(jù)生產(chǎn)需要有增有減；區(qū)隊(duì)抓好各生產(chǎn)現(xiàn)場人員的擺布，根據(jù)工程需要有進(jìn)有出；班組做好現(xiàn)場勞動量的分配，根據(jù)現(xiàn)場條件有多有少，有效提高了勞動生產(chǎn)率。