“你們組維修換下來的皮帶托輥怎么沒有交到區(qū)隊(duì)材料室？責(zé)任班長怎么沒來交接班？警示牌板上寫的字太潦草了，不規(guī)范，我們不能接班。而且，你們也沒有填寫交接班表、設(shè)備是否完好這兩項(xiàng)內(nèi)容……”9月29日早班，在山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司洗煤廠壓濾車間內(nèi)，前來接班的班長張軍正在給交班人員“找麻煩”。他一下說出幾個(gè)問題，讓交班人員感到有些不好意思。這是該廠強(qiáng)化交接班管理以來，班組交接班工作中出現(xiàn)的變化。
今年以來，該公司洗煤廠公司牢固樹立安全“零”理念，將安全管理關(guān)口前移，不斷加大安全管理力度，積極實(shí)施了“嚴(yán)格交接班”制度。每個(gè)班組在交接班前都要開個(gè)交接班會(huì)，班組之間要嚴(yán)格按交接班制度規(guī)定辦理交接手續(xù)。交班方在交班時(shí)要將所在崗位存在的安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、交接班記錄、崗位衛(wèi)生情況等逐一交接，嚴(yán)格按“手交手，口交口，對(duì)班不來我不走，交清接明”交接班。
對(duì)交接事項(xiàng)不合格的或者沒按制度規(guī)定交接班的，接班人不予接班。須由交接人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改，整改后經(jīng)接班人驗(yàn)收后方可交接，雙方在交接記錄簿上簽字。對(duì)于突發(fā)事故，如不能處理，應(yīng)向當(dāng)班班長及值班人員匯報(bào)，同時(shí)向接班人員交代清楚，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。同時(shí)，各車間有關(guān)人員組成檢查小組，對(duì)班組交接班情況進(jìn)行不定期檢查。
通過強(qiáng)化交接班制度，今年年初以來，該廠班組長在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患23條，當(dāng)場(chǎng)整改合格率達(dá)100%，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。