【本網(wǎng)訊】 重慶永榮青鵬公司按照礦業(yè)公司“決戰(zhàn)攻堅季安全生產(chǎn)”活動部署，緊扣“強(qiáng)基固本，科學(xué)發(fā)展”主題，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，全面展開“五個攻堅戰(zhàn)”舉措，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)1649天，原煤、進(jìn)尺、水泥產(chǎn)效完成計劃126.5%、117.3%和109.6%，職工“決戰(zhàn)”熱情高漲。

該公司通過召開“決戰(zhàn)”動員會，結(jié)合開展的“決戰(zhàn)100天，發(fā)展迎新年”活動，再次廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)一步講清“決戰(zhàn)”目的、意義，提出了實(shí)現(xiàn)安全五周年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)15%目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效600萬元目標(biāo)“三個不動搖”，舉全力展開“五個攻堅戰(zhàn)”，即展開宜傳發(fā)動攻堅戰(zhàn)。利用廣播、標(biāo)語、板報、櫥窗等形式營造濃厚的“決戰(zhàn)”氛圍；展開“安全達(dá)標(biāo)攻堅戰(zhàn)”。圍繞安全目標(biāo)“不發(fā)生輕傷及二類以上非傷害事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)劃等級”。扎實(shí)開展“大排查、大整治、大執(zhí)法”專項(xiàng)活動，排查、整治隱患擠水份，嚴(yán)反“三違”出重拳，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階； 展開“高產(chǎn)高效攻堅戰(zhàn)”。優(yōu)化“穩(wěn)采強(qiáng)掘”生產(chǎn)部署，加大機(jī)運(yùn)供電、運(yùn)輸設(shè)備的維檢，理順提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，解決“瓶頸”難題，保障采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)；展開“增收創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”。按增收創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任計劃，礦井回收鋼架200擔(dān)，修復(fù)供電、供水設(shè)備5臺，電機(jī)車1臺，控制非生產(chǎn)性開支，搞好“節(jié)能減排”工作，增收創(chuàng)效指標(biāo)并與工資掛鉤考核；展開“推進(jìn)發(fā)展攻堅戰(zhàn)”。原煤“選矸場”在建工程進(jìn)度加快，水泥廠技改升級項(xiàng)目有新的進(jìn)展。

同時，確保實(shí)現(xiàn)“攻堅”目標(biāo)，落實(shí)“決戰(zhàn)”舉措，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及“五個攻堅”專業(yè)組，制定了《加強(qiáng)決戰(zhàn)攻堅季干部紀(jì)律規(guī)定》，各級管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)“跟帶班”深入一線，靠前指揮破解阻礙安全生產(chǎn)的“難題”，極大地調(diào)動了職工“決戰(zhàn)”積極性，“比安全、比產(chǎn)量、比效益、比出勤、比貢獻(xiàn)” 的“五比”競賽熱潮掀起。