本網(wǎng)訊：自2009年“10.12”事故以來，川煤集團(tuán)芙蓉杉木樹礦業(yè)公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以“重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)”為2010年安全生產(chǎn)工作重要抓手，不斷探索安全管理新思路、新方法，有力推動了礦井安全形勢的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，截至2010年10月12日，礦井已順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 365天。

2009年“10.12”事故致使公司安全生產(chǎn)一度處于被動局面，但是杉木樹人痛定思痛，一年來，不斷地探索和創(chuàng)新安全管理新模式，牢牢的把安全主動權(quán)掌握在了自己手里。

全員保安，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)

員工是公司發(fā)展的根本，只有確保員工意識安全、技能安全，公司才能持續(xù)開展安全生產(chǎn)。杉木樹礦業(yè)公司清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極地把提升員工安全技能放在的當(dāng)前工作的首要位置。一年來，公司 黨政工在安全培訓(xùn)方面，通過推廣實(shí)施“白國周班組管理法”和“手指口述”實(shí)施要領(lǐng)，不斷提升班組建設(shè)與現(xiàn)場管理；通過加大對“三員（黨員、群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員）”安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升“三員”現(xiàn)場示范和監(jiān)督檢查履職能力；通過對全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考試，強(qiáng)化員工安全技能；在安全意識提升方面，通過公司網(wǎng)站、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)和宣傳報(bào)道不斷強(qiáng)化員工安全意識，使員工自覺地以安全生產(chǎn)為工作指南；開通安全廣播，將安全廣播鋪設(shè)到井下生產(chǎn)現(xiàn)場，滾動播放“白國周班組管理法”、親情信、安全事故案例、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等，將安全宣傳延伸到了生產(chǎn)第一線；定期開展安全文化宣傳活動，將豐富的安全知識和規(guī)章制度融入膾炙人口的宣傳形式，潛移默化地植根于員工思想意識。通過安全技能大培訓(xùn)和安全意識大提升的雙管齊下，員工們安全素質(zhì)提高了，公司的安全基礎(chǔ)打牢了。

科技興安，增強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)力

有了牢固的安全基礎(chǔ)，就必須有先進(jìn)的科學(xué)管理與之配套。杉木樹礦業(yè)公司經(jīng)過調(diào)研，舍棄了原有的生產(chǎn)模式，利用公司綜合機(jī)械自動化的優(yōu)勢，總結(jié)出了一套符合自身安全生產(chǎn)長效發(fā)展的科學(xué)生產(chǎn)模式。在掘進(jìn)磧頭，人工打眼、放炮、錨桿支護(hù)、出矸全被綜掘機(jī)替換；在采煤工作面，老式的炮采被舍棄，換上了新式的液壓支架和割煤機(jī)；在瓦斯抽放點(diǎn)，人工打孔變成了綜合自動化打孔；在運(yùn)輸大巷，老式礦車沒有了蹤影，取而代之的是一臺臺皮帶運(yùn)輸機(jī)；在人車場，綜合自動無極繩吊掛人車和新式平巷運(yùn)輸人車整裝待發(fā)。通過全方位的使用綜合自動化生產(chǎn)設(shè)備，大幅度提升了生產(chǎn)現(xiàn)場安全，極大地確保了施工人員的人身安全，同時(shí)使公司生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益跳躍式攀升。

制度護(hù)安，確保公司發(fā)展途徑

基礎(chǔ)和裝備有了，還必須要有確保其長期順利實(shí)施的有力手段。杉木樹礦業(yè)公司經(jīng)過長期探索和創(chuàng)新，不斷完善安全管理規(guī)章制度，使公司安全生產(chǎn)得以長效發(fā)展。一是完善領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，做到“員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。杉木樹礦業(yè)公司提出了"深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，靠前指揮保安全"的“上下聯(lián)動帶班”制度，輪流下井帶班。“上下聯(lián)動帶班”制度，即：實(shí)行4人帶班制，每班由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)一名科級干部和兩名管理人員深入井下，深入現(xiàn)場，走動管理，對現(xiàn)場存在的安全問題及時(shí)進(jìn)行研究解決，并對資金、項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證小隱患不過班，大隱患不過夜，將事故消除在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司在分系統(tǒng)對基層單位隊(duì)干和安全生產(chǎn)線管理人員進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，更加注重生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量，從加強(qiáng)工序、小班質(zhì)量驗(yàn)收制度，每班質(zhì)量驗(yàn)收工作由值班隊(duì)干親自抓，并建立臺帳或記錄。提高了員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)能力。三是加強(qiáng)安全督查，堅(jiān)持開展安全查崗。今年公司黨群部門成立了安全執(zhí)法小分隊(duì)，每周組織不少于一次地面和井下安全查崗，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場隱患整改、員工安全操作情況；由安全專委會負(fù)責(zé)，每季度開展一次安全調(diào)研和督查活動、對安全法律措施貫徹落實(shí)情況、安全費(fèi)用提取使用情況、現(xiàn)場安全狀況和勞動保護(hù)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，形成提案，落實(shí)相關(guān)單位整改，從而保證了勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)條款的履行和兌現(xiàn)，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

通過不斷地探索和創(chuàng)新安全管理新模式，公司安全生產(chǎn)被動局面得以緩解，并推動了公司生產(chǎn)效益跳躍攀升。在此之前的7月8日，杉木樹礦業(yè)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無重大安全事故14周年。

杉木樹礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1周年不是偶然，是杉木樹人痛定思痛的成果，是杉木樹人謀求發(fā)展的決心和信心。在安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益和諧發(fā)展的道路上，這只是一個(gè)起點(diǎn)，更是杉木樹礦業(yè)公司邁向“芙蓉窗口、川煤品牌”的重要里程碑。