田陳煤礦五個(gè)強(qiáng)化確保年終安全生產(chǎn)

　　為全面做好年終安全工作，棗礦集團(tuán)田陳煤礦突出“三全五精”規(guī)范化管理，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)細(xì)措施，強(qiáng)化口述操作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“五項(xiàng)措施”，全力確保礦井實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化“三全五精”規(guī)范化管理。通過(guò)建立各單位“三全五精”設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)檢查臺(tái)帳和流程檢查日?qǐng)?bào)，每天進(jìn)行一次反饋，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量、設(shè)備管理、人員安全管控動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)追查和信息閉合管理。安監(jiān)處每周動(dòng)態(tài)檢查一次，每周評(píng)出一個(gè)短板區(qū)隊(duì)，不僅促動(dòng)了各單位依規(guī)管理、正規(guī)操作，而且實(shí)現(xiàn)了由要我抓向我要抓、由要我查向我要查的轉(zhuǎn)變。
　　強(qiáng)化隱患排查。圍繞“危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與監(jiān)控”、“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理”、“安全生產(chǎn)部門危險(xiǎn)源監(jiān)控”三個(gè)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)六步”隱患防控體系和“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”管理體系，堅(jiān)持“員工班排查，班組日排查，區(qū)隊(duì)周排查，專業(yè)旬排查”工作制度，對(duì)礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，創(chuàng)造性開(kāi)展隱患排查治理工作。
　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。該礦把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最高法律”來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)要求、來(lái)落實(shí)。嚴(yán)把措施編制、審批關(guān)，凡措施沒(méi)有施工方案或與現(xiàn)場(chǎng)不符的，一律返回重寫(xiě)，并層層反向追究責(zé)任。并把嚴(yán)查違背措施現(xiàn)象作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)施工中違背措施的單位，一律掛牌停止作業(yè)，并通報(bào)、處罰、考核，使職工現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　強(qiáng)化口述操作。從消除職工誤操作、規(guī)范安全操作行為和作業(yè)流程出發(fā)，以崗位安全環(huán)境確認(rèn)描述、三位一體交接班流程描述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作描述“三描述”為主，深化 “口述操作”法。堅(jiān)持每周六開(kāi)展“口述操作安全確認(rèn)”大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，通過(guò)班前演示、現(xiàn)場(chǎng)演練、舞臺(tái)競(jìng)賽，使員工能夠做到心想（腦思）、眼看、口說(shuō)、手指共用，達(dá)到了張口能表述、動(dòng)手會(huì)操作，全面提升了員工安全操作技能和自主保安能力。
　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。開(kāi)展以“查思想、查作風(fēng)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查措施、查行為，查職業(yè)健康，反松懈、反麻痹、反三違、反事故為主要內(nèi)容的“七查四反一承諾”活動(dòng)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章管理、違背措施等現(xiàn)象，對(duì)查處的各類問(wèn)題一律按照“四不放過(guò)“的原則，從重從快進(jìn)行分析處理。同時(shí)，將安監(jiān)處管理人員分成6個(gè)督察小組，分中夜班動(dòng)態(tài)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平，全力確保礦井年終安全生產(chǎn)。
(李振魏忠富）