攀煤集團(tuán)公司小寶鼎礦為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效開展和內(nèi)部市場化工作有效推進(jìn)和運(yùn)作，對內(nèi)部市場化管理工作進(jìn)行了詳盡安排，并有條不紊地開展了內(nèi)部市場化管理工作。

該礦成立了礦內(nèi)部市場化管理組織體系，按照全面性原則、精簡原則、歸口分級管理原則進(jìn)行設(shè)置。內(nèi)部市場化管理的組織體系有內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部市場化辦公室等決策、管理和執(zhí)行層三個(gè)層次，并分別明確了其各自的工作職責(zé)。成立了內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦公室，加強(qiáng)了內(nèi)部市場化管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。設(shè)置了內(nèi)部市場化辦公室，分七個(gè)專業(yè)組，工資材料統(tǒng)計(jì)、設(shè)備配件管理、支護(hù)加工利用、現(xiàn)場管理、信息管理維護(hù)、工資定額管理、考核結(jié)算中心。

為保證工作按章有序進(jìn)行，該礦認(rèn)真制定了《小寶鼎煤礦內(nèi)部市場化管理手冊》，包括三部分，分為總體方案、內(nèi)部市場結(jié)算辦法、內(nèi)部市場管理辦法，并細(xì)化了每部分的具體內(nèi)容。下發(fā)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)管理辦法。該礦各生產(chǎn)單位已將本單位全體職工按工種及人員配備情況上報(bào)了內(nèi)部市場化辦公室。各種工作定額、勞動(dòng)定額、材料定額、消耗定額、費(fèi)用定額、生產(chǎn)預(yù)算編制與財(cái)務(wù)預(yù)算已完成。

從9月起開始啟動(dòng)內(nèi)部市場化工資、材料預(yù)算工作。清倉查庫建立了各種臺賬，各基層單位已建立了電子版臺賬，達(dá)到了精細(xì)化管理的要求。10月份，該礦將采煤二隊(duì)、采煤四隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)做為試點(diǎn)核算單位，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，這三個(gè)單位材料、工資預(yù)算工作已全部完成。內(nèi)部市場化軟件各項(xiàng)數(shù)據(jù)正在初始化錄入中，預(yù)計(jì)11月全部整理完畢。12月份，通過兩個(gè)月的試運(yùn)行，該礦將在11個(gè)單位全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理試運(yùn)行，為明年全面正式運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。