楊村礦高度重視人才在礦井安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，通過構(gòu)建培養(yǎng)平臺(tái)、考核平臺(tái)和激勵(lì)平臺(tái)，匯聚了大量人才，為礦井安全、高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

這個(gè)礦大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)效性的崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、進(jìn)修、相關(guān)講座等工作，使其進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。針對(duì)礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，他們重點(diǎn)抓好目前較為緊缺的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，加快人才成長(zhǎng)步伐。建立人才檔案管理信息庫，通過進(jìn)行不同單位之間的輪崗培訓(xùn)，對(duì)思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理，交任務(wù)、壓膽子，促使他們盡快成才，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的一份力。不斷完善人才評(píng)價(jià)體系，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，認(rèn)真考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。深化分配制度改革，積極落實(shí)工資、獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考評(píng)制度，使人才自身收益與礦井發(fā)展緊密相連，避免短期行為和優(yōu)秀人才流失。在此基礎(chǔ)上，開辟人才“快車道”，將優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到管理和技術(shù)崗位上，給他們提供施展才華的空間，以便其更好地發(fā)揮導(dǎo)向和示范作用，積極引導(dǎo)廣大職工為礦井安全、高效發(fā)展服務(wù)。（趙偉）