大量的事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)研究表明，我國(guó)80％以上的煤礦事故直接或間接源于員工的不安全行為。特別是近幾年來，幾乎每一起煤礦重特大事故都是由于員工的不安全行為導(dǎo)致的。這些不安全行為無疑成為安全管理中的“短板”。

要消除這些安全管理中“短板”，首先，要善于知“過”，就是善于找出安全管理中的“短板”。我們都明白，不能找出“短板”就不能解決“短板”；不能解決“短板”，企業(yè)的安全管理水平就不能再上臺(tái)階。要對(duì)照高的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)找，對(duì)照本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)反映出來的特點(diǎn)和規(guī)律找，對(duì)照當(dāng)前最突出的問題找，對(duì)照管理背后的思想作風(fēng)問題找。找出“短板”后還要善于對(duì)“短板”進(jìn)行總結(jié)，包括總結(jié)自己的，也包括總結(jié)他人的，并結(jié)合自己的工作實(shí)際，開展事故案例教育，真正做到舉一反三。

知“過”，更要善于改“過”，就是把“短板”補(bǔ)上。看看問責(zé)到有沒有到位？看看管理背后有哪些不健康因素？看看開展工作是不是做到了未雨綢繆？而不是習(xí)慣于一層一層傳達(dá)、安排，停留于文件、會(huì)議，缺少現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和實(shí)際效果。這樣，建立在對(duì)“過”正確分析基礎(chǔ)上的“改過”就會(huì)是扎扎實(shí)實(shí)的。

事故是可怕的，但更可怕的是人們防患意識(shí)的無知、淡化、冷漠和麻木！其實(shí)安全猶如鑲嵌在窗戶上那塊玻璃，看似堅(jiān)實(shí)明亮，如果不去精心擦拭，很容易蒙垢，甚至破碎。鑒于此，無論什么時(shí)候，對(duì)待安全絲毫不能掉以輕心，盡一切努力守護(hù)好安全，避免事故的發(fā)生，尤其是類似事故的發(fā)生。別讓礦難的悲劇再次重演，這是每一名礦工的期待，也是對(duì)生命至高無上的尊重。（東灘礦 盛玉強(qiáng)）