繃緊安全弦 算好經(jīng)濟賬 念好民生經(jīng)

鮑店礦效能監(jiān)察奏響“三部曲”

鮑店礦把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點及職工群眾關(guān)注的熱點，作為效能監(jiān)察工作的重點，通過專題立項、查堵漏洞、建章立制，奏響生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)“三部曲”，有效發(fā)揮了效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，為礦井增收節(jié)支兩千余萬元。

這個礦針對2010年生產(chǎn)條件復(fù)雜、接續(xù)緊張、安全管理難度大的實際，對礦井安全生產(chǎn)進行重點監(jiān)督檢查。圍繞每季一次的安全主題教育活動要求，開展定期檢查和不定期督導(dǎo)，9月份，對“反三違、反松懈、反麻痹，爭做安全放心人”主題教育活動開展不力、效果不好的3家單位9項問題下發(fā)了監(jiān)察建議書，并納入六好區(qū)隊績效考評。在行使監(jiān)察職能時，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的重點環(huán)節(jié)，尤其是進入7月份，將管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為安全生產(chǎn)效能監(jiān)察重點，每周開展一次動態(tài)監(jiān)察，共查出不符合項近300條，全部予以通報。在實施監(jiān)察中，做到及時提出監(jiān)察建議，及時落實整改措施和信息反饋，形成監(jiān)察工作的閉環(huán)管理。截止10月底，這個礦共下達安全生產(chǎn)效能監(jiān)察建議書31次，修訂15項安全管理制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患500余處，全部落實整改。同時，堅持糾建并舉，對16人進行了效能問責(zé)，對安全生產(chǎn)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的個人“三違”和單位安全質(zhì)量不達標(biāo)累計罰款39萬余元。

圍繞大額度資金使用、大的招投標(biāo)及大的工程等，這個礦注重從源頭上堵塞管理漏洞，強化事前監(jiān)督和過程控制。在夏季“三防”工程材料管理效能監(jiān)察項目中，通過加強對材料計劃、招標(biāo)采購、入庫驗收、支出使用等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，節(jié)約資金32195元。在污水深度處理及回用工程效能監(jiān)察項目中，中標(biāo)價比計劃節(jié)約資金93.67元，節(jié)約率達19.22%。圍繞合同管理、辦公用品采購、廢舊物資處理等較為敏感問題，這個礦實行“雙向監(jiān)督”，一方面參與招標(biāo)監(jiān)督，在進行市場調(diào)查基礎(chǔ)上實行比價。另一方面，成立專項監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對辦公用品采購、合同簽訂及廢舊物資購買者資質(zhì)等進行效能監(jiān)察，強化每一節(jié)點的控制。截至2010年10月底，這個礦辦公設(shè)施用品采購比去年節(jié)約資金近20萬元；參與各類合同簽訂572次，節(jié)約資金740.74萬元；參與處理廢鐵1793.6噸、廢舊皮帶353.6噸，合計價值423.7萬元；修舊利廢7551萬元，全礦可控費用節(jié)約支出1000萬元以上。

這個礦對天然氣改造、礦區(qū)內(nèi)外道路整修等民心工程，以及薪酬管理、招工招生等群眾關(guān)注的熱點，重點立項監(jiān)察，架設(shè)了與職工群眾的連心橋。在天然氣安裝工程監(jiān)察項目中，做好施工材料、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場情況的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了工期短、質(zhì)量優(yōu)、職工群眾滿意的目標(biāo)。在集團公司招工招生中，對有異議的19名職工子女進行走訪調(diào)查核實，保證了招工招生工作的公平公正。在對薪酬管理開展效能監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)1家單位單項獎發(fā)放不規(guī)范，及時予以糾正，并對該單位黨政負責(zé)人給予誡勉談話。此外，這個礦還把效能監(jiān)察與礦務(wù)公開結(jié)合起來，通過職工代表大會、公開欄、信息網(wǎng)等多種形式與載體，定期對礦井重大決策、經(jīng)營狀況、財務(wù)收支等情況及時進行公開，接受職工群眾的監(jiān)督。（林紅 張厚民）