鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)把正規(guī)循環(huán)作業(yè)、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、不斷追求創(chuàng)新作為制勝“法寶”，通過合理組織掘進(jìn)施工，努力提高設(shè)備開機(jī)率和管理水平，有效提高了掘進(jìn)效率。10月份，該工區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺193米，超計(jì)劃63米，創(chuàng)出建區(qū)以來最好成績(jī)。

10月初，這個(gè)工區(qū)召開了“單進(jìn)創(chuàng)水平會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，提出“提高工序施工質(zhì)量，維護(hù)正規(guī)循環(huán)，保證掘進(jìn)循環(huán)率”口號(hào)，要求月循環(huán)率達(dá)到80%以上。加強(qiáng)對(duì)綜掘設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備檢修程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?，保證了掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)。合理調(diào)配人員，對(duì)承擔(dān)主要任務(wù)的533隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，工作時(shí)間由原來的“三八制”改為“四六制”作業(yè)。層層落實(shí)責(zé)任，明確區(qū)長(zhǎng)抓進(jìn)尺，書記抓教育，副區(qū)長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)員抓技術(shù)指導(dǎo)；管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業(yè)，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)掘進(jìn)效率，這個(gè)區(qū)緊緊抓住進(jìn)尺指標(biāo)分解這一因素，采用“日保旬、旬保月”的方法，把全月進(jìn)尺計(jì)劃分解到各班組，確定日完成進(jìn)尺量，每天班后對(duì)完成情況進(jìn)行分析，當(dāng)天進(jìn)尺、安全、質(zhì)量情況全部“上墻”公布，形成生產(chǎn)整體狀況曲線圖，并與每個(gè)人工資分配掛鉤，激發(fā)了職工投身掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)的熱情。這個(gè)區(qū)還努力克服十采新總回東頭掘進(jìn)斷面大、巖石松軟、頂板破碎等困難，采用快速掘進(jìn)法，創(chuàng)出一個(gè)小班單進(jìn)超過2.6m的好成績(jī)，為超額完成目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（李繼春 林紅）