邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二煤礦掘進(jìn)區(qū)面對過去安全形勢嚴(yán)峻，進(jìn)尺任務(wù)難以完成的現(xiàn)狀，今年５月，以郝益杰為區(qū)長、書記新班子上任后，認(rèn)真查找問題癥結(jié)，開始念起了對事論輕重、對人講公正、對己更嚴(yán)明的“以人為本管理經(jīng)”，一舉扭轉(zhuǎn)了安全被動局面，安全實現(xiàn)零目標(biāo)，進(jìn)尺任務(wù)月月超額完。

對事論輕重。干工作必須保安全，職工生命大于天，把安全擺在首位，作為各項工作的重頭戲來演，這是區(qū)一班人的共識，也是他們抓工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對此，區(qū)制定了行政工作輕重順序；安全、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)、成本等，明文規(guī)定；生產(chǎn)中，區(qū)隊班各級管理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，誰若違規(guī)，班組出現(xiàn)一名住院工傷，主管區(qū)長、隊長、班長、記工員、責(zé)任者，都要負(fù)連帶責(zé)任，每月只發(fā)500元生活費(fèi)，全班職工工資還要減半。

對人講公正。為調(diào)動廣大職工的長久積極性，該區(qū)把區(qū)務(wù)公開作為重武器來使用，堅決做到，每班進(jìn)尺多少，得多少分，包括獎罰分，當(dāng)天公布，讓職工心里有數(shù)，也接受大家監(jiān)督。特別是加獎，同樣的活，無論誰干，加分一樣，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做到職工無怨言。在工資分配上，采取集體協(xié)商制度，不搞臺階重獎，防止條件有利就猛上，條件不利就不干的現(xiàn)象，而是根據(jù)生產(chǎn)條件好壞定分值，多勞多得，消除了職工投機(jī)取巧心里。

對己更嚴(yán)明。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，平時要求職工做到的，自己必須首先做到，要求職工不做的，自己堅決不做，努力做到廉潔從政，勤政為民。這樣說話才有威，職工才能心服口服，若一碗水端不平，優(yōu)親厚友，就會傷透職工心，打擊職工積極性。最近，有兩名職工酒后找到郝區(qū)長說；要為區(qū)長一個親戚鳴不平，區(qū)長知道他這個親戚技術(shù)好，在干好本職工作基礎(chǔ)上，又幫助其他隊干了許多分外的活，但從未得到過區(qū)長的照顧，這才有了別人鳴不平的一幕。由于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格要求自己，時時處處起模范帶頭作用，受到了職工的擁護(hù)和愛戴。

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二煤礦審計科 柴順利 李國林

電話；15831052689