冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦工會作風(fēng)建設(shè)抓在實(shí)處 重在細(xì)節(jié)
作者：匿名網(wǎng)友
2010-12-28 20:46
來源：www.treasurewfy.com
本網(wǎng)訊 近日， 冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦工會在車間主席例會中對兩名遲到和開會當(dāng)中手機(jī)鈴響的車間主席予以當(dāng)場通報(bào)，并按照會議紀(jì)律進(jìn)行了罰款。向這些司空見慣、不以為然的小問題開刀，從細(xì)微之處著手，重在細(xì)節(jié)、抓到實(shí)處，成為萬年礦工會全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。
今年以來，該礦工會大力倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，注重以小見大抓作風(fēng)建設(shè)，對各方面提出了更嚴(yán)格的要求。為提高會議質(zhì)量，礦工會規(guī)定一般例會不超過半小時(shí)，綜合性會議不超過一個(gè)半小時(shí)。要求參會人員必須提前擬定發(fā)言提綱，由辦公室統(tǒng)一報(bào)分管主席和主席審閱，質(zhì)量不高的打回重寫，價(jià)值不大的取消發(fā)言，并嚴(yán)格限制發(fā)言時(shí)間。對于各類協(xié)調(diào)會議，提倡走出會議室到現(xiàn)場就地辦公解決，從而有效的提高了工作效率。
對一些人們習(xí)以為常的問題，如對開會遲到、接打手機(jī)、落實(shí)工作推諉扯皮等等，都作了詳細(xì)的規(guī)定，誰違反了就嚴(yán)肅處理，不留情面。規(guī)定下發(fā)以來，已先后對8人次進(jìn)行了處罰。
在工作落實(shí)方面，除嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制以外，還要求工會分管主席和部室負(fù)責(zé)人樹立服務(wù)意識，以解決問題為主，堅(jiān)決摒棄“光說不落實(shí)，遙控指揮”的做法。對每月的工會工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的工作“配檔表”，尤其是針對開展的大型活動(dòng)，按照誰分管誰負(fù)責(zé)，誰組織誰負(fù)責(zé)的原則，提前寫出詳細(xì)活動(dòng)方案，組織過程中大力提倡實(shí)施“一線工作法”，要求分管主席和部室負(fù)責(zé)人深入活動(dòng)現(xiàn)場，詳細(xì)了解、安排、部署、檢查活動(dòng)開展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到把一切不安全因素和影響活動(dòng)開展的客觀因素消滅在萌芽中。對于礦工會安排的月度工作任務(wù)，部室和基層車間工會要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，對于習(xí)慣于使用“差不多、好像是、基本上”等字眼的人員給予批評教育，促進(jìn)了精確、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的養(yǎng)成。針對部分兼職工會干部時(shí)間觀念差、辦事效率不高、落實(shí)工作不到位的情況，實(shí)施了工作落實(shí)日匯報(bào)、周檢查、月通報(bào)制度，使全礦工會工作效率得到了顯著提高。 （ 王廣友 王研） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
今年以來，該礦工會大力倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，注重以小見大抓作風(fēng)建設(shè)，對各方面提出了更嚴(yán)格的要求。為提高會議質(zhì)量，礦工會規(guī)定一般例會不超過半小時(shí)，綜合性會議不超過一個(gè)半小時(shí)。要求參會人員必須提前擬定發(fā)言提綱，由辦公室統(tǒng)一報(bào)分管主席和主席審閱，質(zhì)量不高的打回重寫，價(jià)值不大的取消發(fā)言，并嚴(yán)格限制發(fā)言時(shí)間。對于各類協(xié)調(diào)會議，提倡走出會議室到現(xiàn)場就地辦公解決，從而有效的提高了工作效率。
對一些人們習(xí)以為常的問題，如對開會遲到、接打手機(jī)、落實(shí)工作推諉扯皮等等，都作了詳細(xì)的規(guī)定，誰違反了就嚴(yán)肅處理，不留情面。規(guī)定下發(fā)以來，已先后對8人次進(jìn)行了處罰。
在工作落實(shí)方面，除嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制以外，還要求工會分管主席和部室負(fù)責(zé)人樹立服務(wù)意識，以解決問題為主，堅(jiān)決摒棄“光說不落實(shí)，遙控指揮”的做法。對每月的工會工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的工作“配檔表”，尤其是針對開展的大型活動(dòng)，按照誰分管誰負(fù)責(zé)，誰組織誰負(fù)責(zé)的原則，提前寫出詳細(xì)活動(dòng)方案，組織過程中大力提倡實(shí)施“一線工作法”，要求分管主席和部室負(fù)責(zé)人深入活動(dòng)現(xiàn)場，詳細(xì)了解、安排、部署、檢查活動(dòng)開展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到把一切不安全因素和影響活動(dòng)開展的客觀因素消滅在萌芽中。對于礦工會安排的月度工作任務(wù)，部室和基層車間工會要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，對于習(xí)慣于使用“差不多、好像是、基本上”等字眼的人員給予批評教育，促進(jìn)了精確、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的養(yǎng)成。針對部分兼職工會干部時(shí)間觀念差、辦事效率不高、落實(shí)工作不到位的情況，實(shí)施了工作落實(shí)日匯報(bào)、周檢查、月通報(bào)制度，使全礦工會工作效率得到了顯著提高。 （ 王廣友 王研） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
