瓦斯發(fā)電項(xiàng)目屬國(guó)家重點(diǎn)扶持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型項(xiàng)目，該項(xiàng)目是對(duì)油頁(yè)巖煉油過(guò)程中產(chǎn)生的瓦斯尾氣進(jìn)行梯級(jí)綜合利用，實(shí)現(xiàn)瓦斯余熱資源熱電聯(lián)產(chǎn)，既可減少對(duì)環(huán)境的污染，又能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前瓦斯發(fā)電一期工程已于2010年6月初投入運(yùn)行，二期配套工程于同年11月中旬投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資7000萬(wàn)元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)和新型專利設(shè)備，上馬24臺(tái)500千瓦燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組。達(dá)產(chǎn)后，年可發(fā)電1.2億度，除滿足油頁(yè)巖生產(chǎn)自身需要外，剩余部分直接上網(wǎng)銷售。

在發(fā)電項(xiàng)目調(diào)試的同時(shí)，徐茂強(qiáng)又馬不停蹄，組織了60萬(wàn)噸中顆粒煉油項(xiàng)目籌建工作，到2010年底或者明年初即將可投入試運(yùn)行，屆時(shí)公司將形成年處理頁(yè)巖120萬(wàn)噸，年產(chǎn)頁(yè)巖油12萬(wàn)噸，產(chǎn)值6億元的百萬(wàn)噸煉油生產(chǎn)能力。

徐茂強(qiáng)有一種境界，就是不干則已，干就一流。為此，他要求各級(jí)管理人員，要善于總結(jié)、更要注重團(tuán)結(jié)，這是實(shí)現(xiàn)工作全勝的保證。總結(jié)才能更好的找出存在的問(wèn)題，找出管理上的“短板”；團(tuán)結(jié)是帶來(lái)成功的基礎(chǔ)，這也是他多年從事管理工作的體會(huì)。

有人說(shuō)：“徐總自從到了油頁(yè)巖公司，沒(méi)有休過(guò)一個(gè)班，每天都與工程打交道，他把自己的心交給了油頁(yè)巖?！毙烀瘡?qiáng)卻說(shuō)：“一輩子趕上這樣的好機(jī)會(huì)，能帶領(lǐng)員工干一番事業(yè)，再苦再累也值！”

二、 善謀管理 制勝有道

年輕的龍福公司，青春的龍福公司，飛躍的龍福公司，總是有與眾不同的理念，這是因?yàn)榭偨?jīng)理徐茂強(qiáng)總是體現(xiàn)著創(chuàng)新的、卓越的管理。一個(gè)美好的、充滿青春活力的龍福公司，正在徐茂強(qiáng)的謀劃下，展現(xiàn)出更加明晰的藍(lán)圖。

頁(yè)巖煉油對(duì)龍口礦區(qū)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，也是山東省唯一一家環(huán)保綜合利用企業(yè)。新行業(yè)、新技術(shù)一切從頭做起，在一無(wú)圖紙、二無(wú)技術(shù)人員、三無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒、四無(wú)現(xiàn)場(chǎng)的條件下，在徐茂強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全員虛心向外聘專家學(xué)習(xí)，及時(shí)組建了技術(shù)攻關(guān)小組，重點(diǎn)進(jìn)行干餾技術(shù)的深入學(xué)習(xí)和研究，培養(yǎng)煉油技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)不懈努力，逐漸掌握了油頁(yè)巖煉油技術(shù)，熟知了工藝管理流程，并有針對(duì)性的制定了各種管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，技術(shù)管理日漸完善。

徐茂強(qiáng)是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的人，更是一個(gè)對(duì)技術(shù)有著天生的敏感。他認(rèn)為有效益的管理是科學(xué)管理，科學(xué)管理才能創(chuàng)造出效益。為此，他在對(duì)引進(jìn)技術(shù)認(rèn)真消化吸收的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工致力于技術(shù)革新，本著提高安全系數(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的原則，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，組織對(duì)干餾爐料盅及主軸傳動(dòng)等20多項(xiàng)工程進(jìn)行了改造。單爐傳動(dòng)改造后，消除了噪音和油污污染，維護(hù)簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔,可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。料盅改造后采用氣缸驅(qū)動(dòng)閘板，提高了放料速度，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，可現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作或切換至控制室自動(dòng)控制，而且料盅改造后還徹底杜絕了長(zhǎng)期困擾安全的CO氣體問(wèn)題，極大提高了安全系數(shù)。此外，還對(duì)付油裝置、爐上噴淋管、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了改造。通過(guò)改造，全面提升了安全裝備檔次，部分崗位實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人則安”，更加安全可靠，產(chǎn)油率也從投產(chǎn)之初的60%提高到75%以上，走在了全國(guó)同行業(yè)的前列。

在技術(shù)革新的同時(shí)，徐茂強(qiáng)還大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。一方面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把產(chǎn)油率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、維修費(fèi)、水電費(fèi)等指標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，部分指標(biāo)進(jìn)一步分解到車間、班組和每個(gè)崗位，做到每日一調(diào)度，每周一分析，每月一總結(jié)，以此調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。另一方面安全管理上，全體員工每班簽署安全承諾書，班前會(huì)面對(duì)全家福宣誓上崗，大力推行“精益生產(chǎn)，崗位評(píng)估”，通過(guò)對(duì)各崗位的安全程度、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境綜合評(píng)估，制定不同的工分分配標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得，全員勞動(dòng)積極性進(jìn)一步提升。

“桃李不言，下自成蹊”，龍福公司的成績(jī)贏得了廣大干部員工及龍礦集團(tuán)乃至山東省國(guó)資委的充分肯定，全國(guó)各地前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不絕，如今龍福公司已從當(dāng)初的“丑小鴨”變?yōu)椤鞍滋禊Z”，成為龍礦集團(tuán)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的一張亮麗名片。

徐茂強(qiáng)經(jīng)常告訴管理者，管理貴在倒位，工作力求創(chuàng)新。他告誡管理者，在管理中要想著水的忠告:一是工作要有水一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤(rùn)人心;四是它可以載舟,也能覆舟。

徐茂強(qiáng)立足于提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，牢牢抓住內(nèi)部管控不放手，加強(qiáng)管控體系建設(shè)，推進(jìn)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理大大提升了公司的管控力。

老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。” 解釋過(guò)來(lái)就是“細(xì)節(jié)決定成敗。”如何才能少出問(wèn)題？如何才能無(wú)事故？關(guān)鍵就是抓好細(xì)節(jié)管理。徐茂強(qiáng)一直倡導(dǎo)，老實(shí)做事，踏實(shí)做人，先做人后做事。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠(chéng)信。”但不管哪一類企業(yè)，要健康成長(zhǎng)，成就卓越，又怎一個(gè)“精明”、“管理”、“誠(chéng)信”了得？為此，徐茂強(qiáng)常說(shuō)，在企業(yè)管理上，不管我們的管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，你都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子

一個(gè)沒(méi)有個(gè)性的人也許他是個(gè)好人，但決不是一個(gè)不同凡響、出類拔萃的人；一個(gè)沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)也許會(huì)風(fēng)平浪靜，但絕對(duì)經(jīng)不起大風(fēng)大浪；一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的人，他不會(huì)是一個(gè)了不起的人，不會(huì)是一個(gè)受重視的人。

在龍福公司，大家都知道徐總干工作總是雷厲風(fēng)行，他不允許任何人站著位置不出力，更不允許管理不到位。盡管他經(jīng)常批評(píng)一些管理人員，但大家對(duì)他卻沒(méi)有任何抱怨，因?yàn)樗茏龅綄?duì)事不對(duì)人，就事論事，你工作不到位，一定要批評(píng)，只要你改正了，工作有了成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)的力度也是很大的。
徐茂強(qiáng)在企業(yè)管理中，突出“人本、成本、資本”三個(gè)管理重點(diǎn)，即以人本管理為中心，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以資本運(yùn)作為一個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以成本控制為另一個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。

徐茂強(qiáng)體會(huì)到，龍福公司取得的成績(jī)，最大的收獲是凡事超前預(yù)測(cè)，超前控制；最大的欣慰是感謝大家形成了認(rèn)同，達(dá)成了共識(shí)。實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，培植獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，激活潛在的優(yōu)勢(shì)，裂變現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，把“一杯水”通過(guò)化學(xué)變化，做成“一缸水”。

三、 穩(wěn)中求實(shí) “把脈”管理

徐茂強(qiáng)常說(shuō)，管理好企業(yè)，必須練好基本功。到底什么是企業(yè)管理的基本功呢？徐茂強(qiáng)體會(huì)到，管理的基本功是做好基礎(chǔ)管理工作所需要的功夫，也是員工職業(yè)化所需要的基本技能，包括管理的基本規(guī)則、創(chuàng)新的方式方法等，在運(yùn)用管理基本方法的過(guò)程中，企業(yè)的變革既需要驚雷（大破大立的變革），更需要細(xì)雨（一點(diǎn)一滴的累積）。

抓好管理創(chuàng)新，需要驚雷，但凝聚人心，則更需要細(xì)雨?！皢T工的心，企業(yè)的根”，徐茂強(qiáng)多次說(shuō)過(guò)，“要把公司的員工當(dāng)作自己的兄弟姐妹”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

公司生產(chǎn)幾年來(lái)，先后投巨資對(duì)粉塵、噪音及異味進(jìn)行了治理，開(kāi)通了員工班車，堅(jiān)持為過(guò)生日的員工發(fā)放生日蛋糕，在夏季堅(jiān)持每天為一線員工發(fā)放綠豆湯、西瓜、冷飲等防暑降溫品，把溫暖送到了員工心中。每逢節(jié)假日，除對(duì)困難員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)外，他還為每位員工寄發(fā)安全家書；并克服人員緊張困難，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)施四班三倒作業(yè)，確保員工能有充足的休息時(shí)間。事情雖然不大，但貴在堅(jiān)持，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中盡顯大愛(ài)本色。

徐茂強(qiáng)善于營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，他力求通過(guò)特色的“家”文化來(lái)凝聚人心，努力營(yíng)造“公司是我家，建設(shè)靠大家”的良好氛圍，公司每一名員工都把自己看成是這個(gè)“家”中不可缺少的一員，把公司的事當(dāng)作自己家的事來(lái)辦，把公司的活當(dāng)作自己家的活來(lái)干。公司大部分員工是從龍礦集團(tuán)物業(yè)等輔助單位調(diào)入，老員工多，女員工多，素質(zhì)參差不齊，干部員工形象的稱之為“三線減員，到一線戰(zhàn)斗”，就這樣一支公認(rèn)的“雜牌軍”，在徐茂強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，受公司“家”文化氣氛熏陶感染，潛移默化中轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，許多員工都說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)這樣關(guān)心我們，我們只有好好干，才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心”。

當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)著光榮與夢(mèng)想的時(shí)代，每一個(gè)太陽(yáng)升起的日子，每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中勇于創(chuàng)新和突破的人，都面臨著選擇！從徐茂強(qiáng)的管理中，可以感受到：今天的龍福人，在徐茂強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，正在追求卓越、追求超越，正在突破自我、突破“極限，創(chuàng)新是龍福人永遠(yuǎn)的主題，創(chuàng)新是徐茂強(qiáng)不倦的追求?！?SPAN lang=EN-US>