為進一步鞏固安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)，新礦集團鄂莊煤礦新年伊始在深挖細排的基礎(chǔ)上，開展了以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化”為主要內(nèi)容的集中行動，堅決杜絕安全事故，實現(xiàn)首季安全季。
　　該礦針對一季度節(jié)假日多，各種會議、應(yīng)酬多，工作千頭萬緒，干部職工容易分散精力；以及時間緊、任務(wù)重，容易出現(xiàn)突擊任務(wù)而忽視安全的實際，廣泛宣傳動員。要求干部職工牢固樹立“安全不放假”思想，通過層層簽訂安全責(zé)任書，分解落實安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全活動的指導(dǎo)思想、奮斗目標、措施和制度人人清楚，做到了區(qū)隊有規(guī)劃，班組有公約，人人有保證，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
　　強化現(xiàn)場安全管理，按部就班組織生產(chǎn)。該礦針對春節(jié)前后安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況，不斷強化現(xiàn)場安全管理，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按部就班組織生產(chǎn)，嚴禁趕產(chǎn)量、突進尺，嚴防超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)程，違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，組織了專門糾察隊進行嚴格防范查處。在此基礎(chǔ)上，他們還抓好了節(jié)前停工、節(jié)后復(fù)工檢查驗收工作，做到了誰檢查，誰驗收，誰簽字，保證隱患消除，保證正常的生產(chǎn)秩序。
　　為強化勞動紀律管理，全面落實主體責(zé)任，他們在全礦范圍內(nèi)建立完善了責(zé)任落實保證體系。形成了礦長管全面、專業(yè)管系統(tǒng)、區(qū)長管范圍、班長管班次、工人管崗位的責(zé)任落實保證格局。強化勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行請銷假制度，規(guī)定，礦黨政負責(zé)人外出必須向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假，生產(chǎn)礦長外出向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，安監(jiān)處長外出須經(jīng)集團公司安監(jiān)局長批準，礦科區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)外出1天及以上必須向礦長、書記請假，1天以內(nèi)必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，有效保障了安全管理到位。為控制減少下井人數(shù)，他們還嚴格開展了勞動定員管理，優(yōu)化人員組織工序，并實行早、中、夜班三班均衡搭配，有效控制減少入井人員。
　　該礦始終把隱患排查治理作為保障安全的重要內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)開展了安全隱患排查治理。對各類隱患進行風(fēng)險程度分析，確認危害區(qū)域、人員，確定隱患類別、等級、治理方案，由礦長、生產(chǎn)副礦長、分管副礦長、區(qū)長組織落實整改，由安監(jiān)處監(jiān)督考核。在此基礎(chǔ)上，充分利用集團公司安全風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)，建立健全了以總工程師為首的安全風(fēng)險預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對每一項工程及各重要崗位場所，進行風(fēng)險預(yù)評價，分析危險、危害因素，確認危險源，列出危險源清單，制定針對性措施進行預(yù)防和處理，保證安全。
　　在組織好井下安全生產(chǎn)監(jiān)管的同時，該礦還把地面安全作為一項重要內(nèi)容，認真開展了地面安全整治。針對節(jié)慶期間火災(zāi)易發(fā)、高發(fā)特點，以井口建筑物、澡堂、食堂、社區(qū)宿舍和公共娛樂場所等地點為重點，認真組織開展了火災(zāi)隱患大排查、大整改。對地面特種設(shè)備加強了監(jiān)督管理，突出抓好壓力管道、吊車行車、電梯鍋爐等設(shè)備的動態(tài)監(jiān)管。此外，該礦還組織公安科、物業(yè)部、機電科等部門，組成了聯(lián)合巡回安保防范隊，發(fā)現(xiàn)問題立即消除，確保了節(jié)日期間的地面安全。