新礦集團華泰礦業(yè)以加強內(nèi)部管理和嚴格落實制度入手，強化“理念、管理、培訓(xùn)”三項措施，確保安全管理上水平。
　　強化理念找問題。該礦業(yè)牢固樹立以“安全是煤礦最大的政治、是企業(yè)最大的民生、是員工最大的福祉”理念，立足建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標，把質(zhì)量標準化建設(shè)作為生命工程、效益工程、形象工程、基礎(chǔ)工程來抓。加大安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度，將精細化管理輻射到回采作業(yè)等每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，開展“精品工程”評比活動，使采掘工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。提升礦井安全裝備水平，對礦井原有安全監(jiān)測系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機電系統(tǒng)進行了升級改造，做到人機互補和相互制約。
　　強化管理找漏洞。該礦業(yè)從管理上、作風上、責任上、行動上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松，認識不足，管理不善，約束缺失，紀律虛設(shè)，管理制度不完善，措施執(zhí)行有偏差，工作作風漂浮，精神狀態(tài)不振、安全管理薄弱、管理責任不落實、違章指揮、群體違章等漏洞；找各級管理人員是否真正落實上級指示、指令和要求，是否深入到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等。針對存在的問題和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，強化管理，抓住薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　強化培訓(xùn)找不足。該礦業(yè)把安全培訓(xùn)作為員工安全生產(chǎn)的第一道工序，通過每日一題、開設(shè)班前班中“小課堂”、簽訂“師徒合同書”、開展技術(shù)比武、崗位練兵，舉辦現(xiàn)場安全確認“手指口述”觀摩等活動，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，把學(xué)習陣地延伸到井下一線作業(yè)崗位，拓展到施工現(xiàn)場。在嚴格培訓(xùn)制度的同時，找現(xiàn)場管理者和操作者安全知識的不足；找是否存在重過程、輕效果，缺乏針對性，走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，致使耗費大量人力、物力進行培訓(xùn)，起不到應(yīng)有作用的現(xiàn)象，確保培訓(xùn)到位。