龍礦集團(tuán)“三自”管理提升基層基礎(chǔ)安全水平
作者：程娟
2011-02-17 10:12
來(lái)源：www.treasurewfy.com
龍礦集團(tuán)始終堅(jiān)持以“班組建設(shè)強(qiáng)化年”為總抓手，不斷提升安全基層基礎(chǔ)工作水平。一是區(qū)隊(duì)自治。以區(qū)隊(duì)為單元，自主加強(qiáng)區(qū)隊(duì)每班、每天、每旬、每月對(duì)班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)前沿陣地的作用，提高區(qū)隊(duì)安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。廣泛開(kāi)展“三無(wú)”區(qū)隊(duì)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，明確考核指標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全自治。二是班組自主。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)在管理現(xiàn)場(chǎng)不可替代的作用，增強(qiáng)班組的自我管控能力，規(guī)范上崗行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，把隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)。以“零三違、零事故、零傷害”為目標(biāo)，對(duì)安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、成本管理、班組建設(shè)方面進(jìn)行考核，并按照“3331”的比例系數(shù)與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，班后進(jìn)行考核，當(dāng)班單元內(nèi)無(wú)“三違”、事故、隱患的月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使班組成員安全自理。三是員工自律。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為無(wú)“三違”、操作無(wú)失誤、崗位無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
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