“江北水鄉(xiāng)、運(yùn)河古城”的腳下，是一片神奇的熱土，千古造化，萬世積聚，上蒼賜福，厚土呈祥。

在悠悠古運(yùn)河畔，悄然鑲嵌著一顆璀璨的明珠，正如日中天發(fā)出奪目的光輝；又宛若矗立在微山湖畔的一面紅旗，在魯南生機(jī)盎然的春天里高高飛揚(yáng)——這就是棗莊市張山子煤業(yè)有限公司，一家具有特色的“3＋7”文化理念系統(tǒng)的企業(yè)，一個(gè)憑借著企業(yè)安全文化理念的塑建，實(shí)現(xiàn)了下轄兩個(gè)礦井全部安全生產(chǎn)9周年以上，在全國(guó)同類礦井中名列“龍頭”的樣板企業(yè)。

提煉企業(yè)理念，創(chuàng)新安全文化

意識(shí)指導(dǎo)行為，態(tài)度決定高度。該公司在39年的管理探索中，總結(jié)出了“企業(yè)管理的高層次是以文化人，管理的高境界是文化管理”的道理，遂設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日常工作。并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，組織職工討論，最終提煉出“安全、健康、和諧，創(chuàng)新、發(fā)展、永續(xù)”的企業(yè)精神，歸納出“人人都是安全員、人人都是管理員”的核心文化理念。拓展形成了“3＋7”文化理念系統(tǒng)。“3”是指，樹立“三個(gè)觀念”：即樹立“安全是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)、干部的第一責(zé)任、職工的第一福利和企業(yè)的第一效益”的觀念；樹立“煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕”的觀念；樹立“安全無小事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的觀念。“7”是指，樹立“七個(gè)三”意識(shí)：即“三大法寶”（搶抓發(fā)展機(jī)遇，打造團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮全員作用），“三個(gè)反對(duì)”（反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律），“三大加強(qiáng)”（加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍、機(jī)電隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍），“三個(gè)珍惜”（珍惜生命、珍惜資源、珍惜崗位），“三自精神”（自我加壓、自我創(chuàng)新、自我爭(zhēng)先），“三型”（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型組織），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。該公司“3＋7”安全文化理念的提出，猶如一縷縷春風(fēng)，吹進(jìn)了廣大干部職工的心田，為全公司擺正安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系，奠定了思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)了抓好安全工作的責(zé)任意識(shí)。

建設(shè)安全文化，規(guī)范安全行為

為將安全文化在全公司得到灌輸執(zhí)行，該公司注重在現(xiàn)場(chǎng)中落實(shí)，崗位上體現(xiàn)，制度中融合，流程中沉淀，行動(dòng)中表現(xiàn)。通過安全教育、責(zé)任落實(shí)等六個(gè)方面，做深、做細(xì)、做實(shí)了安全文化建設(shè)工作，規(guī)范了干部職工的安全行為。

（一）、注重安全教育，發(fā)揮安全文化提升力。這個(gè)公司每季度開展一次“安全演藝大舞臺(tái)”集中宣傳教育活動(dòng)。即在每次活動(dòng)時(shí)，均有三項(xiàng)主要內(nèi)容：一是在演出前通報(bào)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，點(diǎn)評(píng)安全生產(chǎn)中存在的問題，并分析研究對(duì)策；二是嚴(yán)重“三違”人員登臺(tái)檢討，談?wù)J識(shí)，說不足，保決心，進(jìn)一步強(qiáng)化“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)；三是職工自創(chuàng)自編、自導(dǎo)自演以安全生產(chǎn)為主題的小品、相聲、快板等文藝節(jié)目，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)，讓職工自我教育，自我熏陶，提高自主保安意識(shí)，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)。在班前會(huì)后，當(dāng)班員工，輪流經(jīng)過玻璃制成的“安全警示臺(tái)”，體會(huì)“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的感受，以此引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)行為。同時(shí)，他們還把職工安全教育、人才培養(yǎng)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展和確保安全生產(chǎn)的根本，努力造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。去年以來共選派管理干部外出學(xué)習(xí)165人次，特殊工種700多人次。利用四級(jí)安全培訓(xùn)中心，共舉辦各類培訓(xùn)班35期，參培人員達(dá)到了3500多人次。通過安全教育，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和保安技能，充分發(fā)揮了安全文化的提升力。

（二）、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)安全文化執(zhí)行力。該公司注重抓好各級(jí)管理人員履職工作，強(qiáng)化履職考核。認(rèn)真執(zhí)行管理人員首問制、復(fù)命制、問責(zé)制。強(qiáng)化公司管理干部包幫制度。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度的跟蹤督察，強(qiáng)化中夜班的突擊檢查，確保礦井安全生產(chǎn)。

（三）、推進(jìn)精細(xì)管理，提升安全文化約束力。對(duì)所有崗位、人員、設(shè)備和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，切實(shí)把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，牢固樹立精品意識(shí)，傾力打造精品工程、放心工程。這個(gè)公司在安全管理隊(duì)伍中，還開展了“比規(guī)范、比落實(shí)、比精細(xì)”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化水平。

（四）、開展安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全文化影響力。該公司以抓黨政工團(tuán)活動(dòng)為載體，每月一督促、一梳理，真正做到“安全活動(dòng)不斷線，安全文化常開展”，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)時(shí)有行動(dòng)，天天有任務(wù)，月月有活動(dòng)，季季有落實(shí)”的預(yù)定目標(biāo)。去年以來，黨政工團(tuán)，共舉辦了87項(xiàng)活動(dòng)。其中：黨委開展了與“違章人員結(jié)對(duì)子”、“黨員反‘三違’”等活動(dòng)；行政舉辦了“安全生產(chǎn)雙項(xiàng)競(jìng)賽”、“安全知識(shí)搶答賽”等活動(dòng)；工會(huì)開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“群監(jiān)員零點(diǎn)查‘三違’”等活動(dòng)；女工委舉辦了安全演講進(jìn)區(qū)隊(duì)、職工家屬送“平安”等活動(dòng)；團(tuán)委舉辦了“百名職工論安全”、“安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)答”等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，更好的加深了職工對(duì)“3＋7”安全文化理念的理解與記憶，寓教于樂，潛移默化中，提高了職工的安全意識(shí)。

（五）、選樹典型帶動(dòng)，增加安全文化凝聚力。去年底，這個(gè)公司按照“無違章、無違紀(jì)、無工傷、無事故，思想好、品質(zhì)好”的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出了一星級(jí)員工289人，發(fā)放星級(jí)獎(jiǎng)金23000多元。此外，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，注重將安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的一些先進(jìn)個(gè)人、安全標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)模范等先進(jìn)事跡，利用各種形式在職工中大力宣傳，運(yùn)用正面的例證教育強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的積極性。

（六）、實(shí)施親情觸動(dòng)，提高安全文化滲透力。這個(gè)公司為員工印制了精美的《職工安全承諾書》，懸掛在家中最醒目的位置，開展了“班前向親人安全承諾”活動(dòng)。即讓職工離家前，面對(duì)父母、妻子、兒女作一番“安全承諾”，保證“路上注意安全，井下不違章，一定要平安歸來”，家人則負(fù)責(zé)監(jiān)督，跟自己的親人送一聲叮嚀，道一份祝福。同時(shí)，職工在班前會(huì)上，還要面對(duì) “全家福”照片，作安全宣誓，將安全管理充分融入到濃濃的親情文化之中。此外，該公司還定期召開“三違”職工家屬座談會(huì)、對(duì)“三違”職工進(jìn)行家訪、開展“致礦工家屬的公開信”等活動(dòng)，也有力地促進(jìn)了家庭安全文化建設(shè)。通過實(shí)施親情觸動(dòng)，充分發(fā)揮了職工家屬的安全第二道防線作用，用親情來呼喚職工的安全意識(shí)，從人的本質(zhì)屬性上來激發(fā)出職工“要安全、抓安全、會(huì)安全、保安全、能安全”的積極性與主動(dòng)性，力保公司安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化基層塑建，促進(jìn)本質(zhì)安全

一是增設(shè)了班組“安全文化建設(shè)特派員”。對(duì)井下所有生產(chǎn)、輔助班組，增設(shè)了一名“安全文化建設(shè)特派員”，即由班組民主推薦一位責(zé)任心強(qiáng)、熟悉規(guī)程、了解有關(guān)法律法規(guī)、敢于管理的人走上“安全文化建設(shè)特派員”的崗位，協(xié)助班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，安全文化建設(shè)特派員有權(quán)停止作業(yè)和處罰，確保把隱患解決在萌芽狀態(tài)。

二是錘煉了班組長(zhǎng)隊(duì)伍。制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，從基層安全文化建設(shè)等六個(gè)方面明確了班組長(zhǎng)的任職條件，明確了九項(xiàng)職責(zé)，賦予了班組長(zhǎng)6項(xiàng)權(quán)力。同時(shí)，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)后備干部進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行班組長(zhǎng)津貼。僅三年來，就有11名優(yōu)秀班組長(zhǎng)得到了提拔重用，走上了中層以上管理干部崗位。

三是實(shí)施了班組安全環(huán)境確認(rèn)制。施工前，在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先檢查現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，經(jīng)確認(rèn)安全后，由班組長(zhǎng)下達(dá)施工命令，然后方可進(jìn)行作業(yè)。

總之，該公司“3＋7”安全文化理念的提出與滲透，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)，提高了安全素養(yǎng)，使該公司廣大干部職工從思想上和行動(dòng)上筑起了安全生產(chǎn)的堤壩，從根本上、源頭上保障了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為建立安全長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

生命如斯，歲月無痕。相信張山子煤業(yè)有限公司一定會(huì)繼續(xù)高擎獨(dú)具特色的“3＋7”安全文化旗幟，在“十二五”的征程中，力克萬難，定能再發(fā)出奇光異彩。