濟(jì)三煤礦堅(jiān)持多措并舉嚴(yán)抓節(jié)后安全管控，嚴(yán)抓教育強(qiáng)引導(dǎo)，嚴(yán)細(xì)管理強(qiáng)預(yù)控，嚴(yán)格考核強(qiáng)責(zé)任，有力地保障了礦井特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。

突出三項(xiàng)教育。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)教育，引導(dǎo)干部職工圍繞“安全為了誰(shuí)、安全誰(shuí)來(lái)抓”、“ 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)監(jiān)督為了誰(shuí)”進(jìn)行系統(tǒng)思考、展開(kāi)討論，切實(shí)消除安全主體“錯(cuò)位”認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢“安全為自己、為同事、為家人、為企業(yè)、為社會(huì)”的理念，增強(qiáng)安全主體在我、責(zé)任在我、安全為我的安全主體責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全警示教育，樹(shù)牢“事故不能出，出不起”的思想。認(rèn)真組織礦“一個(gè)意見(jiàn)、六個(gè)辦法”學(xué)習(xí)，真正學(xué)深、學(xué)透，引導(dǎo)職工算清安全“五筆賬”，結(jié)合兩起事故通報(bào)，重新學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例，提高全員安全警覺(jué)意識(shí)；強(qiáng)化“兩長(zhǎng)三員”特殊崗位人員教育，解決區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)有隱患查不出來(lái)、有問(wèn)題看不出來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任心不到位、整改不及時(shí)等現(xiàn)象，解決特殊崗位人員作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不按章作業(yè)等問(wèn)題。

加大三個(gè)力度。加大隱患排查和治理力度，嚴(yán)細(xì)排查現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行和人員等隱患，加強(qiáng)重要地點(diǎn)、關(guān)鍵系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，盯住不放，督促整改，消除隱患；加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理和安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)員、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)“三位一體”安全隱患檢查確認(rèn)，以及各級(jí)管理人員“三查兩盯一問(wèn)詢(xún)”責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”十六字手指口述安全確認(rèn)作業(yè)程序；加大安全不放心人排查和管理力度。各區(qū)隊(duì)要利用班前班后會(huì)全面細(xì)致排查節(jié)后酒后上崗、疲勞作業(yè)人員和注意力不集中的干部，制定落實(shí)跟蹤幫教措施，杜絕不放心人員下井上崗，確保管控到位。

嚴(yán)格做到“五個(gè)一律”。對(duì)帶隱患運(yùn)行的設(shè)備一律停止運(yùn)行，對(duì)存在隱患的地點(diǎn)一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)各類(lèi)不盡責(zé)的人員一律從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)；對(duì)各類(lèi)安全問(wèn)題，一律按事故分析，并按上限進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)安全問(wèn)題突出的單位一律逐級(jí)問(wèn)責(zé)、公開(kāi)曝光，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話(huà)。