興元公司二工區(qū)始終貫徹以人為本，安全第一的管理理念，連續(xù)十五年消滅輕傷及以上事故，走出一條安全、高效、平安、和諧的成功之路。究其原因，就是在嚴格落實執(zhí)行公司的管理制度之外，在工區(qū)內部，實施完善了一系列小規(guī)矩，從而團結了工區(qū)管理班子，加強了班組長的責任，取得了職工的擁護，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

規(guī)矩一：堅持工區(qū)管理人員抓”三違”制度。這樣不但促使工區(qū)管理人員轉變觀念，從袒護職工、給職工打掩護，變成積極主動地抓“三違”反“三違”，而且使職工真正認識到，”三違”現(xiàn)象是人人喊打，無處可逃的。嚴格的制度必然大大提高職工的安全意識，促使職工從”要我安全”轉變成”我要安全”。

規(guī)矩二：工區(qū)內部完善實施班組長安全風險抵押金和工傷違章連帶制度，加大對班組長安全生產(chǎn)的獎懲兌現(xiàn)，進一步提高班組長的責任。班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當月班組長兌現(xiàn)等額獎金；發(fā)生嚴重”三違”及輕傷以上事故，取消班組長本月獎金，并給予相應處罰。

規(guī)矩三：堅持人性化管理，以心換心，用體貼爭取職工的支持。嚴制度靈活用，工區(qū)制定的生產(chǎn)指標、保勤措施非常嚴格，但在執(zhí)行上靈活運用，特殊情況特殊對待，使職工心悅誠服地接受和擁護；鼓勵管理人員和職工多談心多了解，工作上關心，生活上照顧，最近幾年工區(qū)內部就進行了三次捐款，總額接近三萬元，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。