春節(jié)后，兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦生產(chǎn)組織困難、工作面過斷層、涌水大、原煤質(zhì)量波動大，煤質(zhì)發(fā)運科正確處理商品煤銷量、精煤銷量和商品煤綜合灰分之間的關(guān)系，充分利用公司保電煤有力政策，加大火車裝車和地銷電煤發(fā)運力度，采取五強(qiáng)化措施，有效確保了煤質(zhì)發(fā)運工作正常運行。

強(qiáng)化人員管控。該科進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，明確要求重要崗位人員按規(guī)定交接班上崗，當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)管服人員的點名，調(diào)度人員抓好班中各崗點出勤人員的點名管控工作，確保上崗人員可控再控。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加大對煤質(zhì)洗煤發(fā)運管理考核標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度，結(jié)合煤質(zhì)運銷部下發(fā)的《2011年商品煤數(shù)質(zhì)量考核辦法》，煤質(zhì)管理人員重點學(xué)習(xí)、深刻把握考核政策和標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整煤質(zhì)發(fā)運各類指標(biāo)。嚴(yán)控往碼頭調(diào)的電煤混煤質(zhì)量和發(fā)運新村電廠的洗混煤質(zhì)量，保證質(zhì)級相符。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實和考核。嚴(yán)格執(zhí)行礦及科制定的各項規(guī)章制度，當(dāng)日值班人員除下現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況外，還對各崗點職工作業(yè)情況進(jìn)行指導(dǎo)督導(dǎo)。礦內(nèi)采制樣人員每天按要求采制110皮帶原煤樣不低于2個，堆煤采樣噸數(shù)按照落煤2000噸左右采取一個，東煤場現(xiàn)場管理人員定時觀察矸石帶煤率并做好記錄隨時匯報。

強(qiáng)化班前班中班后匯報及事故的處理。該科重要崗位人員定期匯報班中生產(chǎn)情況，對于班中出現(xiàn)的煤質(zhì)發(fā)運各類事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則召開分析會迅速處理。科內(nèi)部影響煤質(zhì)發(fā)運計量的事故由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)牽頭分析，東煤場涉及外部單位的事故指定專人牽頭分析，所有分析會均由當(dāng)事人參加，且形成分析報告，次日早會傳達(dá)。

強(qiáng)化各口各類報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的整理。進(jìn)一步明確聯(lián)辦、煤質(zhì)統(tǒng)計人員、發(fā)運統(tǒng)計人員、材料員、工資員和煤質(zhì)管理人員的職責(zé)，對各口各類報表的填報內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了界定，按照分工負(fù)責(zé)、各司其職的要求，給相關(guān)人員勒緊了緊箍咒，確保了各口各類報表數(shù)據(jù)輸入的及時性、準(zhǔn)確性。