柴里煤礦以“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，做到“對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比流程抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)促提升”，形成了“追、趕、超、創(chuàng)”的濃厚氛圍。

——明確對(duì)標(biāo)層級(jí)，激發(fā)趕超熱情。建立礦井級(jí)、專業(yè)級(jí)和區(qū)隊(duì)級(jí)三個(gè)層級(jí)對(duì)標(biāo)體系，開展礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層次的對(duì)標(biāo)工作。各層次的歷史最好值為該層次的標(biāo)桿值，根據(jù)月度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將創(chuàng)標(biāo)的值列為全礦本施工工藝的對(duì)標(biāo)值，創(chuàng)標(biāo)的班組和崗位評(píng)為對(duì)標(biāo)示范班組和崗位。根據(jù)崗位不同，從敬業(yè)精神、工作技能、思想素質(zhì)等方面，或從勞模、“感動(dòng)柴煤”人物、技術(shù)標(biāo)兵等先模人物中確定先進(jìn)個(gè)人，號(hào)召職工以此對(duì)標(biāo)。

——細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，分類組織競(jìng)賽。根據(jù)礦井實(shí)際，科學(xué)制定對(duì)標(biāo)內(nèi)容，細(xì)分為安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)、成本、資源回收率、綜掘進(jìn)尺比率、萬噸掘進(jìn)率、創(chuàng)新成果等。在此基礎(chǔ)上，建立對(duì)標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)體系，分專業(yè)、工藝找出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)桿值，綜放、綜采、高檔普采工藝、綜掘、巖巷炮掘、煤巷炮掘工藝、機(jī)電、通防、選煤、熱電等方面形成礦井對(duì)標(biāo)體系，由對(duì)標(biāo)管理辦公室根據(jù)考核結(jié)果，月度更新對(duì)標(biāo)管理牌板，每天更新在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛的按日或班次的對(duì)標(biāo)管理牌板，分類組織對(duì)標(biāo)和競(jìng)賽。

——健全運(yùn)行體系，確保工作質(zhì)量。為保障對(duì)標(biāo)管理科學(xué)有序運(yùn)行，建立了“三體系、一平臺(tái)”，即組織領(lǐng)導(dǎo)保障體系、對(duì)標(biāo)考核體系、對(duì)標(biāo)分工負(fù)責(zé)體系和對(duì)標(biāo)管理交流平臺(tái)。將對(duì)標(biāo)管理滲透到管理全過程，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)范圍，在組織的日常檢查、定期考核中，將檢查或考核單位的工作情況與先進(jìn)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)標(biāo)，納入考核體系，做到日常調(diào)度、動(dòng)態(tài)檢查、中期督促、末期盤點(diǎn)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)的完成進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)落實(shí)的全程控制。為擴(kuò)大交流，在協(xié)作平臺(tái)上設(shè)立“對(duì)標(biāo)管理”欄目，各相關(guān)單位將對(duì)標(biāo)管理信息上傳，資源共享，相互借鑒，共同提高。