棗礦集團(tuán)田陳煤礦以加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)為載體，通過(guò)構(gòu)建培訓(xùn)、考評(píng)、經(jīng)競(jìng)賽三大機(jī)制，有效提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

分層次多渠道培訓(xùn)機(jī)制。該礦嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織管理，以區(qū)隊(duì)（科室）為主體組建學(xué)習(xí)班級(jí)，健全完善督學(xué)、考勤、獎(jiǎng)懲等班級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、措施、考核和效果“六落實(shí)”。同時(shí)，全面加強(qiáng)工班長(zhǎng)以上管理人員建設(shè)，運(yùn)用研討式、互動(dòng)式、案例式、訂單式、實(shí)景式等多種方法開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對(duì)性。

嚴(yán)格考評(píng)測(cè)試機(jī)制。該礦拿出20%的結(jié)構(gòu)工資作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)金，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性。建立了月度網(wǎng)能大學(xué)抽考和基層單位自考的“雙向”考核機(jī)制，根據(jù)員工的月度考試得分兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在此基礎(chǔ)上，該礦還建立了學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制，每月組織職工對(duì)單位內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)授課質(zhì)量滿意度評(píng)估，每季度對(duì)基層單位學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和內(nèi)訓(xùn)管理情況進(jìn)行考核，評(píng)優(yōu)找差，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

經(jīng)常性競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。該礦重點(diǎn)抓職工安全技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，每周六舉辦安全崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述與技能創(chuàng)新提升擂臺(tái)賽，每月舉辦職工“創(chuàng)新論壇”，區(qū)隊(duì)每月至少組織2次崗位練兵比武活動(dòng)，專業(yè)每季至少組織一次技能比武活動(dòng)，礦每年至少組織一次覆蓋全工種的大型技術(shù)比武大賽。每季設(shè)立20萬(wàn)元的專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目按產(chǎn)生的效益按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和自學(xué)考試等渠道，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷晉升，形成學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇--晉升一體化的員工素質(zhì)提升激勵(lì)機(jī)制，大大激發(fā)了職工自我提升、主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。