今年，小屯礦結(jié)合本礦實(shí)際，把智慧和力量凝聚到新目標(biāo)新任務(wù)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)，完善“7654321”安全體系，確定“333”安全目標(biāo)，強(qiáng)化以嚴(yán)治礦，強(qiáng)化全員、全方位、全過程跟蹤管理，努力打造安全確認(rèn)、執(zhí)行力到位的本質(zhì)安全型企業(yè)，以安全促生產(chǎn)，以文化促發(fā)展。　　

該礦圍繞以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)零隱患、職工操作零違章、班組生產(chǎn)零事故、區(qū)科管理零工傷、全礦安全零工亡、工程質(zhì)量達(dá)精品的“五零一達(dá)標(biāo)”安全目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管班子，管班子必須管黨政一把手，黨政一把手必須管班組長(zhǎng)，大力做好政治思想建設(shè)，明確每一級(jí)、每一層、每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，具體規(guī)定各級(jí)、各崗位的責(zé)任內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進(jìn)一步捋順了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。　　

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)。全力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組自主管理，每班三確認(rèn)，認(rèn)真排查隱患，找準(zhǔn)關(guān)鍵，精心謀劃，精細(xì)安排，盯住關(guān)鍵，真正撲下身子，切實(shí)加強(qiáng)了干部帶班、跟班、值班盯關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全可控管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕延點(diǎn)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，堅(jiān)持黨政同責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步明晰了一崗雙責(zé)和黨政同責(zé)制度。量化形式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核，完善網(wǎng)崗聯(lián)動(dòng)群眾安全監(jiān)督機(jī)制，制定互保聯(lián)保安全伙伴制度，規(guī)范職工在工作現(xiàn)場(chǎng)的自我約束、提醒、管理、監(jiān)督，以及單崗、組合崗的管控程序，形成了互保聯(lián)保的安全管控網(wǎng)絡(luò)。　　

全面推行職工行為養(yǎng)成、手指口述、思想動(dòng)態(tài)全時(shí)空掌控工作法，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，把職工存在的不安全思想隱患、麻痹大意消除在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好思想政治工作，為職工解疑釋惑，真正做好一人一事的思想政治工作，提高安全意識(shí)，提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工思想動(dòng)態(tài)全時(shí)空掌控工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。以濃厚的安全文化氛圍保安全、促生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)礦75萬噸的新目標(biāo)。