臨礦集團(tuán)落實(shí)“123”措施筑牢安全生產(chǎn)防線

一是構(gòu)建一個(gè)機(jī)制——安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。依靠創(chuàng)新安全管理制度，以治理隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理為重點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。二是抓好雙基建設(shè)——“基層、基礎(chǔ)”。集團(tuán)所屬礦井全部成立了分管安全副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，職能科室、生產(chǎn)、輔助工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持班組保工區(qū)，工區(qū)保全礦，至下而上，層層負(fù)責(zé)、細(xì)化分工、責(zé)任均擔(dān)。三是突出三個(gè)重點(diǎn)——“一通三防”、頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸。堅(jiān)持“保通風(fēng)一定不能含糊、保頂板一定不能大意、保機(jī)電一定不能出錯(cuò)”的原則，加大檢查檢修、日常管理、考核獎(jiǎng)懲力度，確保礦井安全運(yùn)行。