進入2011年，攀煤太平礦把“雙基”建設(shè)工作作為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的根本手段和保障安全生產(chǎn)的生命工程來抓，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，找準切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極實施標桿引領(lǐng)，嚴格考核獎懲，給力安全生產(chǎn)。

該礦成立礦黨政為組長的“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)；專門召開“雙基”建設(shè)工作會，對全年“雙基”工作進行安排部署，提出工作思路，明確各單位黨政一把手的第一責(zé)任；以深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動為切入點，培訓(xùn)班組長，推行現(xiàn)場工程質(zhì)量問責(zé)制和以崗位為核心的現(xiàn)場精細化管理，開展“爭當優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)模范班組“活動，全面推進“雙基”建設(shè)工作；依靠科技進步，深入開展安全科技攻關(guān)，推進”兩化“建設(shè)，提高礦井抗災(zāi)治災(zāi)能力；通過班前會、職工夜校、崗位練兵、技術(shù)比武等形式切實抓好全員安全教育培訓(xùn)，同時創(chuàng)新安全管理，在通過標語、板報、安全文化長廊大力營造 “我要安全”的企業(yè)安全文化氛圍的同時，開展傷害預(yù)知預(yù)警和“手指口述”活動，加強職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)；開展“雙基”建設(shè)示范隊活動，樹典型，抓亮點，實施標桿引領(lǐng)；采取定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方式每月對采掘、輔助單位的“雙基”工作進行檢查考核，執(zhí)行“雙基”建設(shè)工作與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)獎罰掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣；在此期間，運用干部會、班前會、標語、櫥窗、牌板等形式大力宣傳“雙基”工作的目標、意義、新思路、新理念，在全礦營造濃郁的“雙基”建設(shè)氛圍。目前，該礦的“雙基“建設(shè)工作正按計劃有序向前推進。