區(qū)隊(duì)“標(biāo)桿”管理法

一、基本情況
綜掘一隊(duì)成立于2002年8月，綜掘一隊(duì)擔(dān)負(fù)著許廠煤礦50%的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。自建隊(duì)以來，廣泛推行REC精細(xì)控制管理，狠抓工程質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，年年超額完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。該隊(duì)以提升職工素質(zhì)為抓手，以樹榜標(biāo)先、經(jīng)濟(jì)利益刺激為手段，來提高職工的工作積極性，在職工中樹立 “標(biāo)桿”職工榜樣，帶動(dòng)班組內(nèi)的職工共同進(jìn)步與提高，形成良好的爭(zhēng)先向上的工作氛圍，在班組自主式管理中引人 “標(biāo)桿”管理法，以推進(jìn)班組自主式管理的全面升級(jí)。

二、主要內(nèi)容
（一）特點(diǎn)
特點(diǎn)一：通過標(biāo)桿建立，解決學(xué)習(xí)創(chuàng)新問題，解決工作效率等問題，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。
特點(diǎn)二：按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以從不同角度，不同的成績(jī)?cè)u(píng)選出標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各方面工作向前發(fā)展。
（二）操作方法及標(biāo)準(zhǔn)
月度標(biāo)兵
l、學(xué)習(xí)標(biāo)兵：每周由區(qū)隊(duì)命題進(jìn)行考核，每月4次，月底取平均分，分?jǐn)?shù)最高者立為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，每班一個(gè)，區(qū)隊(duì)對(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、質(zhì)量標(biāo)兵：質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)高，由本班職工無記名投票選出，每班每月一人，區(qū)隊(duì)對(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、安全標(biāo)兵：當(dāng)月無違章、無事故，安全意識(shí)強(qiáng)，安全行為規(guī)范，由本班職工無記名投票選出，每班每月一名，區(qū)隊(duì)對(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
4、生產(chǎn)標(biāo)兵:業(yè)務(wù)技術(shù)高，工作干勁足，現(xiàn)場(chǎng)處理難題能力強(qiáng)，所在的小組在全班任務(wù)完成最好，由全班無記名投票選出，每班每月一名，區(qū)隊(duì)對(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5、節(jié)約標(biāo)兵：節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，對(duì)班組成本節(jié)約做出了貢獻(xiàn)，節(jié)約價(jià)值列班組之首，區(qū)隊(duì)對(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
6、出勤標(biāo)兵：連續(xù)三個(gè)月達(dá)到出勤班數(shù)的，無欠勤、上進(jìn)心強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，由本班選舉出，區(qū)隊(duì)對(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
對(duì)于出現(xiàn)雙項(xiàng)或多項(xiàng)標(biāo)兵按每項(xiàng)200元累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在標(biāo)兵中形成一種競(jìng)爭(zhēng)。
季度標(biāo)兵
在班組中季度內(nèi)對(duì)每月評(píng)出的各類標(biāo)兵進(jìn)行累計(jì)積分，每月單項(xiàng)標(biāo)兵季度內(nèi)出現(xiàn)兩次，可進(jìn)行參加季度標(biāo)兵評(píng)選。評(píng)選出的單項(xiàng)季度標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)400元，出現(xiàn)雙項(xiàng)或多項(xiàng)標(biāo)兵按每項(xiàng)400元累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
年度標(biāo)兵
在班組中年度內(nèi)對(duì)每季度評(píng)出的各類標(biāo)兵可進(jìn)行參加年度標(biāo)兵評(píng)選。評(píng)選出的單項(xiàng)年度標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)600元，出現(xiàn)雙項(xiàng)或多項(xiàng)標(biāo)兵按每項(xiàng)600元累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、推行狀況
在推行中，該隊(duì)對(duì)運(yùn)行情況的滿意度在職工中間進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過調(diào)查，職工、班組長(zhǎng)對(duì)此法都非常滿意，增強(qiáng)了班與班、職工與職工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、安全的積極性。實(shí)踐證明，“標(biāo)桿”管理法，得到了干部、職工的認(rèn)同，為該管理方法的全面深人推行奠定了實(shí)施基礎(chǔ)。

五、效果
通過標(biāo)桿管理法的實(shí)施取得以下效果：
1、技能素質(zhì)明顯提高。通過學(xué)習(xí)標(biāo)兵的評(píng)選，提高了職工工作和學(xué)習(xí)的積極性，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技能、練絕活，全隊(duì)形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了班組自主式管理的全面升級(jí)。
2、工程質(zhì)量明顯增強(qiáng)。通過質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選，使廣大職工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，2007年每季度達(dá)標(biāo)都在96分以上，多次被礦評(píng)為精品工程。

3、安全意識(shí)明顯提高。通過安全標(biāo)兵的評(píng)選，使每一名職工對(duì)安全有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了工作中嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定來作，消除了事故隱患的根源，杜絕了輕傷以上人身事故，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、心智模式得到改變。通過生產(chǎn)標(biāo)兵的評(píng)選，改善了職工的心理模式，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，主動(dòng)提高自己各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到更加出色的完成自己的工作的目的，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5、降本降耗效果顯著。通過節(jié)約標(biāo)兵的評(píng)選，在材料管理方面實(shí)現(xiàn)了月月節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)用的合理投入，施工現(xiàn)場(chǎng)物料碼放、材料使用更加合理，杜絕了返工、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。
6、出勤率明顯提高。通過出勤標(biāo)兵的評(píng)選，在出勤方面每一名職工能夠月月出滿勤、干滿點(diǎn)為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。