RMDC班組自主管理法

一、基本情況
綜掘一隊(duì)成立于2002年5月，擔(dān)負(fù)著許廠煤礦50%的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。自建隊(duì)以來(lái)，廣泛推行REC精細(xì)控制管理，狠抓工程質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，年年超額完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。
隨著全礦材料管理內(nèi)部市場(chǎng)化工作的全面展開，對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理提出了更高更新的要求。區(qū)隊(duì)管理重中之重是班組管理，過(guò)去班組管理都是被動(dòng)的，許多工作是不自愿而為之。如何讓班組實(shí)現(xiàn)自主管理，是關(guān)乎煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。管理是企業(yè)永恒的主題，管理無(wú)止境。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展，離不開管理工作的加強(qiáng)、提升和創(chuàng)新。班組管理就是區(qū)隊(duì)管理中最核心的要素，只有提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造卓越班組，才能增強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益攀升。因此，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理·，實(shí)現(xiàn)班組自治，是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的迫切需要?；诖?，探索出一套適合本單位的RMDC雙向控制班組自主管理法。

二、主要內(nèi)容
（一）特點(diǎn)
l、使管理者與被管理者同時(shí)按管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，受控于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終。實(shí)行自上而下層次考核與自下而上周期評(píng)議，使勞動(dòng)績(jī)效與收入緊密掛鉤。通過(guò)正向考核與迎向監(jiān)督，形成閉合的管理環(huán)路，使班組自主管理行為更加科學(xué)規(guī)范。
2、突出尊重人激勵(lì)人的人本思想，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的歸屬感，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)參與管理的積極性，使班組長(zhǎng)聰明才智得到充分發(fā)揮。
3、實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任到崗到位。將現(xiàn)場(chǎng)管理真正交給現(xiàn)場(chǎng)管理者，強(qiáng)化管理行為。
(二)操作方法
l、制定班組自主考核方案
材料管理:根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，將全月計(jì)劃進(jìn)尺根據(jù)各班組的具體情況，下分到班組。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)尺作出全隊(duì)的材料預(yù)算，然后根據(jù)分配到各班組的進(jìn)尺進(jìn)行材料費(fèi)用的匹配。由各班組自行管理材料費(fèi)用，若出現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約時(shí)，將節(jié)約部分劃到班組的工資總額中，當(dāng)出現(xiàn)材料費(fèi)用超支時(shí)，區(qū)隊(duì)管理層除對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)金處罰外，并將超支的材料費(fèi)用在班組工資總額中扣除。浪費(fèi)的材料每天每班由驗(yàn)收員在各班組的REC精細(xì)控制管理B卡進(jìn)行詳細(xì)填寫。在區(qū)隊(duì)建立各班組材料統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行每天每班的統(tǒng)計(jì)。由班組自已制定材料管理措施，由區(qū)隊(duì)管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。
自主學(xué)習(xí):快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作，由原來(lái)的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，變現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。由班組長(zhǎng)帶頭，在班前教育當(dāng)中，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，分組進(jìn)行討論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“一、三、五”安全教育和事故案例的學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)操作技術(shù)，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的使用和一般維護(hù)，學(xué)習(xí)各種行為的養(yǎng)成，邊學(xué)習(xí)邊工作。
工資分配：由區(qū)隊(duì)管理層制定出各項(xiàng)工作單價(jià)，由班組自主進(jìn)行計(jì)算當(dāng)班工資，使職工心中明白當(dāng)班自己的工資數(shù)。若臨時(shí)有工作量時(shí)，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定額。當(dāng)班工資與工程質(zhì)量、文明施工及安全管理全部掛鉤。
班前禮儀：要求每一個(gè)班組在班前會(huì)上進(jìn)行30分鐘班前禮儀。班前禮儀要形式新穎，內(nèi)容豐富，能夠抓住當(dāng)前形勢(shì)，提高班組成員士氣，提高職工安全意識(shí)。
班前互動(dòng)學(xué)習(xí)：在班前禮儀中穿插安全理論知識(shí)包括互動(dòng)學(xué)習(xí)，搶答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答錯(cuò)誤扣2分。
班后總結(jié)：當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)要根據(jù)今天一班的工作情況，對(duì)本班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行分析處理。并要求其他職工從中吸取教訓(xùn)。
利用多種管理方式和多樣活動(dòng)改變職工們的心智模式，變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、制定自主分配定額
（1）制定單價(jià)和超額加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）接風(fēng)水管路、打錨索、專打錨索，單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）接皮帶單價(jià)及超額加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（4）代看設(shè)備定額。
（5）下井帶小型設(shè)備、用具：需雙人抬物件定額;需單人獨(dú)帶物件每件定額。錨桿機(jī)、風(fēng)泵上下井每臺(tái)定額。
（6）打離層儀眼、安裝每個(gè)定額。
（7）按標(biāo)準(zhǔn)鋪路每米定額。
（8）噴漿合格每米定額。
（9）砌水溝合格每米定額。
（10）炮掘大斷面迎頭每米定額。
（11）炮掘絞車窩、躲避所，水窩定額。
（12）按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，轉(zhuǎn)卸支護(hù)料每車定額。
（13）延長(zhǎng)溜子、補(bǔ)打錨桿定額。
（14）其他臨時(shí)安排的工作由跟班隊(duì)長(zhǎng)按工作量計(jì)算其工資。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)方面：每月度有人出現(xiàn) “三違”不僅礦上安監(jiān)處進(jìn)行處罰，而且班里也要扣罰，每個(gè)職工100元，并且當(dāng)天當(dāng)班支付0.1元的工資。對(duì)有十六種薄弱表現(xiàn)的要酌情合理的安排工作或停止工作，對(duì)每班出現(xiàn)的事故要進(jìn)行20一100元的班內(nèi)罰款或0.1元，或不記賬，進(jìn)行班后分析講評(píng)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量足安全生產(chǎn)的必要條件，要想有好的工作環(huán)境必須提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，只有好的質(zhì)量才能在以后的不斷改革中站穩(wěn)腳跟，要嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定。
（1）巷道凈高：不小于設(shè)計(jì)的10mm，不大于設(shè)計(jì)200mm。
（2）巷道凈寬：中線至任何一幫間距不小于設(shè)計(jì)的30mm，不大于設(shè)計(jì)的150mm。
（3）錨桿、鋼絞線的布置:符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其方向與煤巖層及主要裂隙石成較大角度布置，其角度不小于75度，在施工有設(shè)計(jì)角度的頂幫錨桿時(shí)，其角度不大于土5，煤巖層面不明顯時(shí)與巷道輪廓垂直布置，其間距不超過(guò)設(shè)計(jì)的±100mm。
（4）樹脂藥卷安裝數(shù)量和規(guī)格型號(hào)，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到攪拌均勻，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。
（5）金屬網(wǎng)、異型鋼帶安裝，要求頂網(wǎng)之間，幫網(wǎng)之間相互搭接100mm時(shí)應(yīng)扣扣相連，每扣應(yīng)擰2一3圈，頂板鋼帶扭矩不得大于100mm，兩幫鋼帶迎山角不大于±l度。
（6）錨桿、鋼絞線的安裝:錨桿外露長(zhǎng)度30一50mm，鋼絞線外露用力矩扳手?jǐn)Q緊，有預(yù)應(yīng)力，并且錨桿使用塑料減磨墊圈必須有明顯的變形，錨固力必須在錨索施工完畢后采用LS1一150型錨索拉力計(jì)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)不合格的錨索（錨固力不小于98千牛），要進(jìn)行重新打設(shè)，錨索錨固力逆序達(dá)到98千牛 （20MP）以上，頂幫錨桿支護(hù)完畢后，必須采用LDI一200型錨桿拉力進(jìn)行拉力試驗(yàn)，出現(xiàn)不合格的錨桿 （錨固力小于83千牛)應(yīng)重新打設(shè)，確保頂、幫錨桿錨固力不小于83.3千牛，以上幾條如在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅要在賬面上少劃分，還需進(jìn)行罰款處理。
出勤萬(wàn)面：嚴(yán)格按礦規(guī)定出勤，調(diào)整好輪休，達(dá)不到出勤天數(shù)的要進(jìn)行扣款，不光區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款，倒班期間要加倍處罰。
材料設(shè)備管理方面:材料要節(jié)約，不浪費(fèi)一根藥卷，不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、道釘，在釬子、鉆頭方面等領(lǐng)料上，班組專管工具的要管好每班工具設(shè)備的操作，要不斷培育新手，加速業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。
4、區(qū)隊(duì)控制
每月區(qū)隊(duì)根據(jù)各班組的任務(wù)、安全、質(zhì)量、材料消耗、電量消耗、設(shè)備使用情況、職工素質(zhì)提升等考核，將每月的工資總額劃分到班組，由班組內(nèi)部進(jìn)行分配。 三、推行狀況
在推行中，該隊(duì)對(duì)運(yùn)行情況的滿意度在職工中間進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過(guò)調(diào)查，職工、班組長(zhǎng)對(duì)此法都非常滿意，工資分配上有了實(shí)實(shí)在在的依據(jù)，杜絕了分配無(wú)理由的情況。實(shí)踐證明，班組自主管理法，得到了干部、職工的認(rèn)同，為該管理法的全面深入推行奠定了實(shí)施基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容
（一）特點(diǎn)
l、使管理者與被管理者同時(shí)按管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，受控于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終。實(shí)行自上而下層次考核與自下而上周期評(píng)議，使勞動(dòng)績(jī)效與收入緊密掛鉤。通過(guò)正向考核與迎向監(jiān)督，形成閉合的管理環(huán)路，使班組自主管理行為更加科學(xué)規(guī)范。
2、突出尊重人激勵(lì)人的人本思想，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的歸屬感，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)參與管理的積極性，使班組長(zhǎng)聰明才智得到充分發(fā)揮。
3、實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任到崗到位。將現(xiàn)場(chǎng)管理真正交給現(xiàn)場(chǎng)管理者，強(qiáng)化管理行為。
(二)操作方法
l、制定班組自主考核方案
材料管理:根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，將全月計(jì)劃進(jìn)尺根據(jù)各班組的具體情況，下分到班組。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)尺作出全隊(duì)的材料預(yù)算，然后根據(jù)分配到各班組的進(jìn)尺進(jìn)行材料費(fèi)用的匹配。由各班組自行管理材料費(fèi)用，若出現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約時(shí)，將節(jié)約部分劃到班組的工資總額中，當(dāng)出現(xiàn)材料費(fèi)用超支時(shí)，區(qū)隊(duì)管理層除對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)金處罰外，并將超支的材料費(fèi)用在班組工資總額中扣除。浪費(fèi)的材料每天每班由驗(yàn)收員在各班組的REC精細(xì)控制管理B卡進(jìn)行詳細(xì)填寫。在區(qū)隊(duì)建立各班組材料統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行每天每班的統(tǒng)計(jì)。由班組自已制定材料管理措施，由區(qū)隊(duì)管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。
自主學(xué)習(xí):快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作，由原來(lái)的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，變現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。由班組長(zhǎng)帶頭，在班前教育當(dāng)中，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，分組進(jìn)行討論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“一、三、五”安全教育和事故案例的學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)操作技術(shù)，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的使用和一般維護(hù)，學(xué)習(xí)各種行為的養(yǎng)成，邊學(xué)習(xí)邊工作。
工資分配：由區(qū)隊(duì)管理層制定出各項(xiàng)工作單價(jià)，由班組自主進(jìn)行計(jì)算當(dāng)班工資，使職工心中明白當(dāng)班自己的工資數(shù)。若臨時(shí)有工作量時(shí)，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定額。當(dāng)班工資與工程質(zhì)量、文明施工及安全管理全部掛鉤。
班前禮儀：要求每一個(gè)班組在班前會(huì)上進(jìn)行30分鐘班前禮儀。班前禮儀要形式新穎，內(nèi)容豐富，能夠抓住當(dāng)前形勢(shì)，提高班組成員士氣，提高職工安全意識(shí)。
班前互動(dòng)學(xué)習(xí)：在班前禮儀中穿插安全理論知識(shí)包括互動(dòng)學(xué)習(xí)，搶答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答錯(cuò)誤扣2分。
班后總結(jié)：當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)要根據(jù)今天一班的工作情況，對(duì)本班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行分析處理。并要求其他職工從中吸取教訓(xùn)。
利用多種管理方式和多樣活動(dòng)改變職工們的心智模式，變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、制定自主分配定額
（1）制定單價(jià)和超額加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）接風(fēng)水管路、打錨索、專打錨索，單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）接皮帶單價(jià)及超額加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（4）代看設(shè)備定額。
（5）下井帶小型設(shè)備、用具：需雙人抬物件定額;需單人獨(dú)帶物件每件定額。錨桿機(jī)、風(fēng)泵上下井每臺(tái)定額。
（6）打離層儀眼、安裝每個(gè)定額。
（7）按標(biāo)準(zhǔn)鋪路每米定額。
（8）噴漿合格每米定額。
（9）砌水溝合格每米定額。
（10）炮掘大斷面迎頭每米定額。
（11）炮掘絞車窩、躲避所，水窩定額。
（12）按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，轉(zhuǎn)卸支護(hù)料每車定額。
（13）延長(zhǎng)溜子、補(bǔ)打錨桿定額。
（14）其他臨時(shí)安排的工作由跟班隊(duì)長(zhǎng)按工作量計(jì)算其工資。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)方面：每月度有人出現(xiàn) “三違”不僅礦上安監(jiān)處進(jìn)行處罰，而且班里也要扣罰，每個(gè)職工100元，并且當(dāng)天當(dāng)班支付0.1元的工資。對(duì)有十六種薄弱表現(xiàn)的要酌情合理的安排工作或停止工作，對(duì)每班出現(xiàn)的事故要進(jìn)行20一100元的班內(nèi)罰款或0.1元，或不記賬，進(jìn)行班后分析講評(píng)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量足安全生產(chǎn)的必要條件，要想有好的工作環(huán)境必須提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，只有好的質(zhì)量才能在以后的不斷改革中站穩(wěn)腳跟，要嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定。
（1）巷道凈高：不小于設(shè)計(jì)的10mm，不大于設(shè)計(jì)200mm。
（2）巷道凈寬：中線至任何一幫間距不小于設(shè)計(jì)的30mm，不大于設(shè)計(jì)的150mm。
（3）錨桿、鋼絞線的布置:符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其方向與煤巖層及主要裂隙石成較大角度布置，其角度不小于75度，在施工有設(shè)計(jì)角度的頂幫錨桿時(shí)，其角度不大于土5，煤巖層面不明顯時(shí)與巷道輪廓垂直布置，其間距不超過(guò)設(shè)計(jì)的±100mm。
（4）樹脂藥卷安裝數(shù)量和規(guī)格型號(hào)，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到攪拌均勻，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。
（5）金屬網(wǎng)、異型鋼帶安裝，要求頂網(wǎng)之間，幫網(wǎng)之間相互搭接100mm時(shí)應(yīng)扣扣相連，每扣應(yīng)擰2一3圈，頂板鋼帶扭矩不得大于100mm，兩幫鋼帶迎山角不大于±l度。
（6）錨桿、鋼絞線的安裝:錨桿外露長(zhǎng)度30一50mm，鋼絞線外露用力矩扳手?jǐn)Q緊，有預(yù)應(yīng)力，并且錨桿使用塑料減磨墊圈必須有明顯的變形，錨固力必須在錨索施工完畢后采用LS1一150型錨索拉力計(jì)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)不合格的錨索（錨固力不小于98千牛），要進(jìn)行重新打設(shè)，錨索錨固力逆序達(dá)到98千牛 （20MP）以上，頂幫錨桿支護(hù)完畢后，必須采用LDI一200型錨桿拉力進(jìn)行拉力試驗(yàn)，出現(xiàn)不合格的錨桿 （錨固力小于83千牛)應(yīng)重新打設(shè)，確保頂、幫錨桿錨固力不小于83.3千牛，以上幾條如在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅要在賬面上少劃分，還需進(jìn)行罰款處理。
出勤萬(wàn)面：嚴(yán)格按礦規(guī)定出勤，調(diào)整好輪休，達(dá)不到出勤天數(shù)的要進(jìn)行扣款，不光區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款，倒班期間要加倍處罰。
材料設(shè)備管理方面:材料要節(jié)約，不浪費(fèi)一根藥卷，不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、道釘，在釬子、鉆頭方面等領(lǐng)料上，班組專管工具的要管好每班工具設(shè)備的操作，要不斷培育新手，加速業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。
4、區(qū)隊(duì)控制
每月區(qū)隊(duì)根據(jù)各班組的任務(wù)、安全、質(zhì)量、材料消耗、電量消耗、設(shè)備使用情況、職工素質(zhì)提升等考核，將每月的工資總額劃分到班組，由班組內(nèi)部進(jìn)行分配。 三、推行狀況
在推行中，該隊(duì)對(duì)運(yùn)行情況的滿意度在職工中間進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過(guò)調(diào)查，職工、班組長(zhǎng)對(duì)此法都非常滿意，工資分配上有了實(shí)實(shí)在在的依據(jù)，杜絕了分配無(wú)理由的情況。實(shí)踐證明，班組自主管理法，得到了干部、職工的認(rèn)同，為該管理法的全面深入推行奠定了實(shí)施基礎(chǔ)。

l、工作主動(dòng)性明顯提高。通過(guò)班組自主管理法的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)和職工工作的主動(dòng)意識(shí)，真正的意識(shí)主動(dòng)能夠得到雙贏，從而激發(fā)班組長(zhǎng)和職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)技術(shù)的積極性，使安全生產(chǎn)得到了保證。
2、工程質(zhì)量明顯捉高。由于進(jìn)行雙向控制，區(qū)隊(duì)對(duì)班組有絕對(duì)監(jiān)督權(quán)，工程質(zhì)量是考核自主管理的重要內(nèi)容，雙向控制的實(shí)施，提高了工作效率，去年進(jìn)尺6358米，杜絕了返工浪費(fèi)現(xiàn)象，大大增加了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2007年每季度達(dá)標(biāo)都在96分以上，多次被礦評(píng)為精品工程。
3、管理水平明顯提高。班組自主管理法，是發(fā)揮班組長(zhǎng)的工作能力量有效的方法，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是安全生產(chǎn)主要領(lǐng)頭人，此法促進(jìn)班組長(zhǎng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，從而使他們管理水平不斷提高。
4、安全周期不斷拉長(zhǎng)。該隊(duì)自實(shí)施班組自主管理法以來(lái)，杜絕了輕傷以上人身事故，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。