2010年4月以來，廣能龍灘煤電公司在全公司職工中深入開展了“安全值班長”活動，讓班組職工輪流擔當安全值班長，負責本班安全檢查、隱患排除、質量驗收、信息匯報和安全交接等工作，在職工中營造出濃厚的抓安全、學安全、保安全氛圍，班組呈現(xiàn)出“安全值班輪流轉人人都過安全關”的良好局面。

一年來，安全值班長活動開展得怎么樣，是否達到預期目的，是否提高了職工安全生產(chǎn)意識，是否促進了礦井安全生產(chǎn)？3月22日，筆者走進該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對開展“安全值班長”活動進行了實地查看。

在機電隊維修車間，筆者見到了當班安全值班長李唯，他是一名機修班電工，正在對剛剛修復的一批40KW絞車和皮帶滾筒做最后的安全檢查，并不時將查出的隱患登記在隱患整改單上，以便及時返修。他告訴筆者，設備維修檢驗關尤為重要，工作中來不得半點馬虎，特別是像一些帶有時好時壞邊緣性故障的設備安全威脅更大，不易發(fā)現(xiàn)，運到井下工作一會就壞了，既影響生產(chǎn)進度，又帶來安全威脅。今天，我作為安全值班長必須嚴格“執(zhí)法”，穩(wěn)中救細，徹底排除故障，確保所有維修過的設備運到井下都能安全使用。他們還對維修過的設備掛上責任牌、注明維修時間、注意事項、聯(lián)系方式等，確保設備使用單位遇到突發(fā)情況能立即聯(lián)系處理。

在3114南綜采工作面，擔任安全值班長的是一名叫林材云的割煤司機，在巨大的噪音中他不停地做手勢：“等會再說……”。大約半小時后就到了設備檢修時間。筆者在林材云的陪同下在3114南綜采工作面巡視了一圈，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。林材云告訴筆者，以前對抓安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，自從公司開展“安全值班長”活動以來就必須改變這種錯誤的認為。

“作為安全值班長，首先自己要有牢固的安全意識，不斷拓展安全知識面，達到熟練掌握安全生產(chǎn)的目的；其次是自己要帶頭執(zhí)行好安全措施，模范遵守安全規(guī)程，履行好安全義務；再則要開展好班前、班中、班后的三次安全檢查活動，及時消除安全威脅，確保安全生產(chǎn)；第四是要做好職工‘手指口述’工作，現(xiàn)場抽查，以便不斷提高職工業(yè)務技能”林材云對擔任好安全值班長充滿信心。

隨后，筆者相繼到了3114北中巷和450運輸石門兩個工作面，所到之處安全值班長都在認真履職，職工普遍認為安全值班長對提高職工安全生產(chǎn)意識有較大促進作用。他們都說，人人輪流擔當安全值班長，既體驗到了管理者的管理難處和安全責任，又增強了自我落實安全制度的主動性和加強安全知識學習的積極性，多方面激勵職工提高安全生產(chǎn)意識和責任心，從而促進了全礦井生產(chǎn)安全工作。