達(dá)竹瀘寧發(fā)公司從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)管理五個(gè)方面，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

強(qiáng)化制度建設(shè)。充分運(yùn)用“兩強(qiáng)”工作方式，在強(qiáng)力支持施工單位的同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)監(jiān)督，從而達(dá)到規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，快速適應(yīng)當(dāng)前煤礦安全管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的形勢(shì)，達(dá)到建立安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活；二是抓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)。深入開(kāi)展隱患排查綜合治理，杜絕A級(jí)隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，規(guī)范安全行為。特別是在礦井“一通三防”、運(yùn)輸治亂、防治水等重大安全工作方面,加大安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰力度,杜絕A級(jí)安全隱患的出現(xiàn)、有效遏制“三違”行為。同時(shí)，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，提出針對(duì)性措施；每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，專題研究解決當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，安排下周、次月安全生產(chǎn)工作。突出現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，定期開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，認(rèn)真查找和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；三是抓素質(zhì)，強(qiáng)化技能提高。堅(jiān)持利用各類培訓(xùn)、“師帶徒”、“崗位練兵”、技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性，同時(shí)對(duì)各施工單位進(jìn)出人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)和考試人員入井、嚴(yán)禁沒(méi)有取得特種作業(yè)操作資格證的人員入井進(jìn)行特種作業(yè)。

強(qiáng)化安全責(zé)任。一是明確建設(shè)單位是礦井的安全責(zé)任主體，各施工單位是各施工項(xiàng)目安全管理的責(zé)任主體。施工前建設(shè)單位與施工單位必須簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；二是堅(jiān)持把安全管理放在首位，堅(jiān)決杜絕搶進(jìn)度忽視安全的行為；要求施工單位在組織生產(chǎn)時(shí),從項(xiàng)目經(jīng)理到施工隊(duì)、班、組,實(shí)行誰(shuí)抓工程誰(shuí)管安全,誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全,誰(shuí)執(zhí)行操作誰(shuí)保證安全的管理模式；三是加大安全事故責(zé)任追究力度。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。建立健全并完善各種規(guī)章制度，要求各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，靠前指揮，真正在安全生產(chǎn)中以身作則，樹(shù)立良好的形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全互動(dòng)管理，要求各部門(mén)積極深入各施工單位，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫組解決存在的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)決拋棄逍遙自在、得過(guò)且過(guò)、盡職而已、不緊不慢、囿于計(jì)劃、沾沾自喜、傳統(tǒng)當(dāng)前、過(guò)多形式、推諉扯皮、忙于應(yīng)酬，堅(jiān)決做到負(fù)重爬坡、力爭(zhēng)上游、履職到位、日事日畢、主動(dòng)謀劃、常懷憂慮、創(chuàng)新求真、追求績(jī)效、首辦負(fù)重、精于溝通。

強(qiáng)化目標(biāo)管理。以“百日”安全生產(chǎn)教育活動(dòng)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，定期召開(kāi)月度、季度、年度安全目標(biāo)考核會(huì)議，嚴(yán)格考核，以每月的安全生產(chǎn)確保每季度的安全生產(chǎn)，以每季度的安全生產(chǎn)確保全年的安全生產(chǎn)，最終順利實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)。