今年以來，達竹六工程處積極采取措施加強項目管理，確保相關措施落實到施工現(xiàn)場，促進工程工期、質量、安全的全面達標。

該處出臺了《建安工程項目管理及考核辦法（試行）》，根據(jù)工程造價對各建安公司施工達竹內(nèi)、外部工程的數(shù)量做出硬性規(guī)定，確保施工能力與施工規(guī)模相適應。施工現(xiàn)場質量管理、安全文明施工評價及評分與經(jīng)濟獎懲掛鉤，實行一工程一評價、一獎懲。考核辦法采取量化記分方式，根據(jù)事故輕重、質量好壞、非傷亡事故等級等進行考核，并加大了對各公司在項目管理中規(guī)章制度執(zhí)行不力、不服從調(diào)配的處罰力度。

《辦法》規(guī)定，評價為不合格者，在整改后任不合格的，取消兩輪工程競標資格，連續(xù)兩年考核得分倒數(shù)第一的，取消項目經(jīng)理任職資格。